POR CÉSAR MARTÍNEZ AZNÁREZ
Aun año y medio de haber entrado en un proceso de concurso mercantil, Hilasal, un fabricante mexicano del ramo textil, aún se debate por resolver sus proPZS[Oa \O\QWS`]a
En un análisis que se plantea hacia el largo plazo y al compararlo con empresas de su ramo que son una referencia mundial y regional, el productor de toallas es muestra OZUc\Oa T]`bOZShOa
Si bien la compañía mexicana anota una reducción en gastos administrativos y buena organización en sus operaciones a nivel de planta, exhibe una carencia elemental: el SaQOa] cX] ]^S`ObWd]
La caída acumulada de 42% en sus ingresos durante la crisis de 2008-2009 no ha RSXOR] RS aS` c\ ZOab`S [WS\b`Oa _cS Z]a Q]ab]a X]a \] QSRS\ ac \WdSZ RS ^`] ductividad en este rubro es apenas una tercera parte frente los números del líder UZ]POZ /Z]Y 7\Rcab`WSa S\ ^O`bS ^]` que mantiene su operación con la misma W\T`OSab`cQbc`O g O^S\Oa b`OPOXO O " RS ac QO^OQWROR W\abOZORO
:]a aWUcWS\bSa \¨[S`]a `SSXO\ ZO ^]aW cion de la empresa frente al mercado:
FLUJO INSUFICIENTE
El convenio concursal de 2014 condonó 40% de la deuda, pagó 20% con acciones y dio siete años de plazo para pagar el resto; pero la utiliROR ]^S`ObWdO 3PWbRO O\cOZ Sa W\acQWS\bS La textil brasileña Coteminas es de las apre[WOROa ^]` ZO RScRO( ac cX] bO`RO`ØO $ O¦]a S\ ^OUO`ZO g O^S\Oa QcP`S dSQSa Z]a W\bS reses cuando lo recomendable es un mínimo RS ] ! 6WZOaOZ Sab¥ O¨\ ^S]` Ac cX] RS ]^S `OQWÚ\S\ #S`O #dSQSaZOQO`UO\O\QWS`O pero en los últimos 12 meses a marzo pasado \W aW_cWS`O OZQO\hÚ ^O`O QcP`W`ZO % dSQSa AW SZ cX] ]^S`ObWd] Q]\bW\cO`O S\ SaS POX] nivel y se usara solo para pagar el principal, S\ ZcUO` RS % O¦]a bO`RO`ØO #
PRESIONAN COSTOS
Además de la deuda, Hilasal enfrenta un problema real de costos de producción, bO\ OZb]a _cS O^S\Oa ZS RSXO\ aWSbS RÚZO`Sa RS cbWZWROR P`cbO ^]` QORO dS\RWR]a 3\ ZO S[^`SaO W\RWO /Z]Y 7\Rcab`WSa ZO más grande entre las que participan en el segmento de textiles de baño y de cama en R]\RS ]^S`O 6WZOaOZ SaS [O`US\ P`cb] Sa RS ' # RÚZO`Sa aSU¨\ Q¥ZQcZ]a SZOP]`OR]a Q]\ ROb]a RS A > 1O^WbOZ 7? _cS [O\SXO c\ ^`][SRW] [c\RWOZ RS # 3\ % SZ margen de la mexicana era de 25%, pero, al caer las ventas y no poder abatir los costos X]a S\ ' SZ [O`US\ QOgÚ O $ g V]g ^S`[O\SQS S\ UcO`Wa[]a W\acQWS\bSa