La línea de mando
Los paradigmas cambian, la industria también. En la era de la digitalización y la cuarta revolución industrial, el liderazgo dejó de ser esa línea jerárquica y vertical que imponía órdenes que se ejecutaban en cascada hacia las líneas de producción, para convertirse en algo más estratégico y situacional.
En los casos que Manufactura presenta hay un caudal de testimonios sobre la importancia de tener liderazgos que aporten claridad y visión a los equipos de producción, pero con un énfasis mucho más horizontal, cooperativo y que propicie la perfecta comunicación entre las áreas corporativas y la planta. La supervisión desde el escritorio difícilmente lleva a buen puerto la productividad. Menos aún en una era en la que las plantas deben responder a la RS[O\RO ^S`a]\OZWhORO g O ZO SfWPWZWhOQWÚ\ RS bWS[^]a Sa^OQW]a dos tendencias que la era digital está imponiendo en el consumo y que llegarán a la producción de manera inevitable.
A cambio del viejo esquema vertical, está la responsabilidad del líder de que los equipos cumplan con sus métricas de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) con metas claras y perfectamente establecidas. Así, es indispensable que los líderes de planta y sus equipos tengan [Og]`Sa VOPWZWRORSa g SfWPWZWROR ^O`O `Sa^]\RS` OZ [S`QOR] El estudio Tendencias globales en capital humano 2016, de Deloitte, muestra que 89% de los más de 7,000 directivos empresariales encuestados en 130 países ven el liderazgo como una cuestión importante ante los cambios en las tendencias globales de gestión y productividad.
Los testimonios recabados por Manufactura `SdSZO\ _cS SZ ZWRS`OhU] W\cgS RS [O\S`O directa en la productividad y el aumento en la generación de valor de las empresas; son los QOa]a RS EVW`Z^]]Z BOYSRO 9WO ;]b]`a RS ;¤fWQ] 7\bS`ZObW\ g 3c`SYO S\b`S ]b`]a
3\ Z]a ^`ÚfW[]a O¦]a Z]a ZØRS`Sa RS ^ZO\bO OT`]\bO`¥\ QORO dSh [Og]`Sa `Sb]a ^O`O entender no solo los cambios en el mercado, sino las motivaciones de las generaciones de trabajadores jóvenes que responden a estándares muy diferentes de los cuadros actuales. En Manufactura daremos cuenta de forma cotidiana de esta transformación.
“La supervisión desde el escritorio difícilmente lleva a buen puerto la productividad en una planta industrial”.