Cla­ves de la es­tra­te­gia

Las em­pre­sas de­ben cum­plir con es­tas pre­mi­sas pa­ra apro­ve­char el po­ten­cial del Ove­rall Equip­ment Ef­fi­ciency (OEE):

Manufactura - - OPINIÓN -

DE­FI­NI­CIÓN

De­ter­mi­nar ti­po de OEE que se ins­tau­ra­rá (OEE 1/ OEE 2) y ho­mo­lo­gar com­po­nen­tes de la mé­tri­ca.

CO­MU­NI­CAR

Sos­te­ner reunio­nes de ob­je­ti­vos cla­ros de­pen­dien­do del ni­vel y la au­dien­cia (plan­tas, tur­nos, di­vi­sio­nes, etc.).

CODIFICAR

Es­tan­da­ri­zar en to­da la or­ga­ni­za­ción có­di­gos de tiem­pos muer­tos y des­per­di­cio.

ALI­NEAR OB­JE­TI­VOS

Es­ta­ble­cer una co­ne­xión cla­ra en­tre el OEE e in­di­ca­do­res cla­ve de desem­pe­ño.

DOCUMENTAR

Crear for­ma­tos pa­ra ca­da plan­ta y cen­tra­li­zar­los pa­ra his­tó­ri­co y cru­ce con in­di­ca­do­res fi­nan­cie­ros.

IN­CEN­TI­VAR

Adop­tar mé­to­dos en el plano ope­ra­ti­vo pa­ra te­ner vi­si­bi­li­dad del OEE y ge­ne­rar em­pa­tía con los ob­je­ti­vos.

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