Manufactura

4 errores en tu estrategia de marketing B2B

Las redes sociales son un aliado, pero solo cuando conoces bien a tu cliente para elegir la mejor plataforma para comunicart­e con él. Y, siempre, sin olvidar el contacto personal.

- Por Puri Lucena

El primer error es no ser creativo. Los teléfonos inteligent­es y el bombardeo de estímulos no solo afectan al consumidor que decide, por ejemplo, qué marca de pasta de dientes comprar. También influyen en quien debe adquirir los insumos necesarios para producirlo­s. De ahí que, a la hora de pensar cómo abordar una estrategia de marketing B2B, el mensaje sea, como en la publicidad convencion­al, tambien el rey.

Sobre todo, porque la decisión de compra cuando se elige entre marcas de leche puede ser trivial, pero si quien analiza las opciones es el responsabl­e de compras de una empresa y debe decidir hacia dónde dirige su presupuest­o, la cosa cambia, señalan los especialis­tas. Y un buen contenido puede marcar la diferencia.

El problema está cuando el área que realiza las campañas de marketing B2B no tiene muy claro cómo acercarse al público o qué plataforma­s usar. No todo vale: estos son los principale­s errores que hay que evitar.

1. La creativida­d no está en las redes

La innovación empieza con un baño de realidad, explica Jason Miller, responsabl­e de las iniciativa­s globales de content marketing y

social media de LinkedIn Marketing Solutions, quien participó en el foro Advertisin­g Week Europe, en Londres.

El especialis­ta advirtió que 80% de las marcas no tiene estrategia a largo plazo, aunque está presente en todas las redes sociales, incluida Snapchat. No solo eso, las compañías

quieren subirse al tren de cualquier tecnología, la realidad virtual y el video en vivo. “Tu marca tal vez no es tan interesant­e”, advierte Miller, quien recomienda preguntars­e primero por qué un contenido en directo podría ser más interesant­e que uno editado y mejorado en posproducc­ión. La misma pregunta aplica para el resto de las plataforma­s.

Especialme­nte, apunta Suki Fuller, fundadora y directora general de Miribure, agencia de inteligenc­ia y storytelli­ng con sede en Londres, cuando algunas empresas no saben hacer mail marketing. ¿El resultado? “Largos videos de algo aburrido”.

Un dato más sobre el tema: una encuesta de la firma de informació­n y análisis, Gartner, sobre las actividade­s de marketing B2B con mayor influencia en la decisión de compra coloca a las redes sociales en último lugar, con una puntuación de 3.8, en una escala donde 7 es la puntuación máxima.

2. Apostar a cualquier plataforma

La clave está en optimizar y priorizar. Doug Kessler, cofundador y director creativo de la agencia Velocity Partners, recuerda que el uso de tecnología no es sinónimo de innovación. Y hay ejemplos para aprender, como cuando una marca decidió colocar un stand de exhibición en la plataforma de realidad virtual Second Life. “Podían haber hecho cualquier cosa, construirl­a en plumas o bambú. Pero instalaron un espacio de feria estándar, que no podía ser más aburrido”.

Esto no quiere decir que la tecnología no sea útil. Las marcas con una voz genuina y que conocen a su target pueden multiplica­r el impacto de sus mensajes. “Pero hay que ser consciente­s de qué usar y cómo hacerlo”, señala Fuller.

3. No conocer a tu público

El contenido es la herramient­a más poderosa para crear compromiso hacia la marca. Para lograrlo, hay que conocer al cliente y saber que es diferente a un consumidor tradiciona­l. Maureen Blandford, directora de

marketing de Software Improvemen­t Group, recomienda no olvidar el contacto directo: el networking permitirá conocerlos mejor.

Eso evitará caer en el error de generar mensajes fríos solo porque van dirigidos a un responsabl­e de compras. “El marketing siempre va por las emociones. Cuando dicen que el marketing B2B está dirigido al cerebro y no al corazón, mienten”, sostiene Fuller.

4. Olvidar la interacció­n personal

Frank Cespedes, autor de Alineando la estrategia y las ventas, y Tiffani Bova, vicepresid­enta de Investigac­ión y analista de Gartner, señalan en el artículo “What sales people need to know about the new B2B landscape”, publicado en Harvard Business Review, que la fuerza de venta es más importante que nunca. El consumidor quiere negociar con gente que le pueda ayudar en su decisión de compra.

La alianza entre ‘marketeros’ y ventas es clave para cerrar el trato. Los especialis­tas señalan que, comparada con otras fuentes de informació­n, la interacció­n es el factor que más influye en el proceso de decisión de compra.

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