INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA
Entrevista con el CEO de Covestro.
En 2022, el valor global
del mercado de poliuretano será de 80,000 millones de dólares (mdd), 33% más respecto a 2015. El pronóstico de Mordor Intelligence, firma de investigación de mercados, se basa en la exigencia de sectores como el automotriz, textil y de muebles, entre otros, por contar con más y mejores aplicaciones de este material. Covestro, fabricante alemán de polímeros, apuesta por soluciones que generen valor tanto a sectores tradicionales como no convencionales. Hace poco, la compañía que en México dirige
Pascal Kornfuehrer, contribuyó a la creación de vendajes transpirables a partir de una innovación en poliuretano.
¿Qué industrias ven con mayor oportunidad de crecimiento en el país?
Afortunadamente no dependemos solo de una, lo cual siempre es muy bueno en lo que respecta al balance de los riesgos que tenemos. Como todas las industrias en las que trabajamos tienen una expectativa de crecimiento por arriba del PIB, confiamos en que podamos crecer por encima de la economía. En el caso específico de México, y viendo los anuncios oficiales de la industria automotriz, obviamente el sector va a crecer mucho... eso también nos dará un gran impulso.
¿Qué expectativa o riesgo percibes en la modernización del TLCAN?
Puede tener un impacto significativo si hay algún tipo de aranceles a la importación,
impuestos fronterizos... Aún no vemos indicios de que tendrá un efecto negativo sobre nuestro negocio... Puede tener un impacto en nuestras operaciones en México, pero no necesariamente tiene por qué afectar nuestras perspectivas debido a que contamos con una fuerte presencia del otro lado de la frontera. Por eso no esperamos un riesgo alto para Covestro.
¿La agenda política del país representa algún riesgo?
Los riesgos son normales. En México solo sabemos que, por el sistema, tendremos un nuevo presidente (en 2018), y el plan solo lo sabremos cuando sepamos quién es. En Estados Unidos igual, no sabemos cómo será la agenda, hay que ver cómo reacciona el senado, los congresistas, es muy difícil saber si todavía existe algún riesgo.
Lo bueno es que somos una red global, con un portafolio confiable enfocado en las tendencias del mercado. No veo un comportamiento diferente de los mercados en el futuro, por eso nuestra perspectiva de crecimiento sigue positiva, ya que podemos beneficiarnos de nuestra cadena global.
La producción en México forma parte de una cadena global de producción... Es una red mundial en la que trabajamos de manera cercana globalmente para hacer del mundo un lugar mejor, que es posible al identificar oportunidades para mejorar nuestra sustentabilidad y nuestros costos donde sea significativo.
¿Qué hace Covestro para lograr esa sustentabilidad?
Tenemos objetivos bastante ambiciosos que nos llevan a reducir nuestro consumo de electricidad y emisiones de CO2 en 50%, más allá de esos parámetros que están aceptados por Naciones Unidas.
Queremos presionarnos porque cuando decimos que queremos hacer del mundo un lugar mejor lo decimos en serio, y sabemos que tenemos que empujar los límites y en esto cada empleado está comprometido.
¿Cómo se observa esto en el desarrollo de productos?
Recientemente, Covestro logró identificar y diseñar un proceso que nos permite sustituir un material basado en petróleo para la producción de una espuma, usando dióxido de carbono (CO2). Esto a través de un proceso de reciclaje.
De tal forma que ahora tenemos un impacto positivo en el ambiente y no dependemos tanto de un material basado en petróleo, el cual reducimos 20% en el proceso.