Elementos clave de un proyecto de OEE
una buena comunicación entre todos los miembros del equipo del proyecto, de manera que cada individuo tenga el mismo entendimiento y expectativas de los resultados, así como de las actividades que se realizarán. El segundo aspecto es el entrenamiento del personal.
Un cambio derivado de la revisión y mejora de procesos requiere capacitación, se debe evaluar el reentrenamiento enfocado en actividades y procedimientos de mayor impacto, de modo que se estandarice la operación del personal y se corrijan posibles “malos hábitos” o desviaciones respecto a los procedimientos estándares definidos.
Para nuestro último cliente revisamos las actividades y los roles del personal operativo, definiendo roles especializados para actividades de soporte que fueron asignadas a personal de mayor experiencia. Ellos ayudaron a disminuir los tiempos dedicados a actividades de changeover además de reducir la curva de aprendizaje de los operadores menos experimentados, lo cual redujo tiempos muertos y aumentó la productividad.
El elemento de la cultura es fundamental debido a que cada persona debe adoptar un sentido de propiedad y responsabilidad para poder llegar a los resultados previamente estimados.
En nuestro proyecto instauramos un recorrido diario de 15 minutos realizado por los gerentes de planta y de manufactura, con el objetivo de revisar problemas críticos de la operación y agilizar su resolución, generando mayor coordinación entre las áreas involucradas al priorizar las actividades que se ejecutarían. Es de vital importancia que todos los miembros del equipo, así como el personal de piso, trabajen en forma conjunta y coordinada —cada uno cumpliendo con sus funciones y roles específicos— para minimizar el tiempo muerto y maximizar el rendimiento. El éxito de un proyecto orientado a la mejora del OEE no busca solo mejorar el indicador per se, sino que permite la producción de mayor demanda bajo las mismas condiciones de operación, o bien, la reducción de los activos productivos atendiendo la misma demanda.
En ambos escenarios esto se traduce en una disminución de costos y un aumento de eficiencia, otorgando niveles más elevados de productividad que incrementen la rentabilidad y competitividad del negocio.