HABRÁ AJUSTES
Hernández Barrón habla de su gestión en la CEDHJ
Un día después de que el Pleno del Congreso del Estado lo eligió como nuevo ombudsman, Alfonso Hernández Barrón, en entrevista con MILENIO RADIO, da un panorama de lo que será su gestión. La escasez de presupuesto, la reingeniería y ajustes que tendrá que realizar, además de la necesidad de implementar nuevas líneas de trabajo, son algunos de los temas que trata. Platicaba el presidente Felipe de Jesús Álvarez Cibrián que se quedarán sin dinero para la operación, nada más para asegurar sueldos y algunas otras prestaciones de fin de año en lo que resta de este 2017. Sin duda ese es uno de los mayores retos que voy a estar enfrentando y qué bueno que tocas el tema de los sueldos porque definitivamente los sueldos más altos tendrán que ajustarse a los criterios de austeridad que tenemos a nivel estatal y tendremos que redireccionar recursos a aquellas áreas de operatividad que más lo necesitan. Yo afortunadamente tengo también una vida en distintos espacios del servicio público y conozco de los procesos y pronto verás cómo vamos a lograr hacer cosas que requieren solamente algunos acuerdos. Vamos a revisar el perfil de cada persona que está ya en la institución, a establecer indicadores de medición para saber realmente qué está haciendo cada quien, cómo lo está haciendo, vamos a presentar informes mensuales, en fin, todo esto va a ser de la mano de la sociedad civil, de la mano de los medios. En el tema de la reingeniería se requiere hacer ajustes en el personal, indemnizar algunos, pero si no hay dinero, ¿cómo le vas hacer? Yo creo que podemos hacer algunos ajustes, pero insisto tendré que ver, yo en este momento me dirijo precisamente para conocer el estado financiero, no son situaciones que yo por la labor que vengo realizando tenga conocimiento, estaré revisando y a partir de ahí estableceré una ruta de acuerdos, de convenios, puede ser pagos escalonados, en fin, hay muchas alternativas, de tal manera que podamos, incluso si es necesario reducir personal y redireccionar, insisto, el caso los recursos para otras áreas, pero siempre salvaguardando los derechos laborales de las y los compañeros, y además también siendo más justos con quienes ahora hacen un gran trabajo y reciben una baja percepción económica. De las críticas que han hecho los detractores a la actual presidencia de la Comisión Estatal de Derechos Humanos, ¿cuáles tomas para mejorar en el futuro la comisión? Voy a tomar todas las críticas porque soy un hombre que se ha generado en la cultura del diálogo, de la apertura, del replanteamiento de las formas de organización social, estoy convencido que la mejor forma de trabajar es en colectivo es en equipo, en ese sentido lo que quiero puntualizar es que esta gestión no será en torno a una personalidad, en el mejor de los casos a lo que aspiro es ser un buen coordinador de los esfuerzos colectivos de generar esa sinergia social, de generar esa articulación de esfuerzos de las situaciones de la sociedad civil y de las propias instituciones para generar políticas públicas que nos beneficien a todos. Creo que estos modelos unipersonales tienen que ya superarse y no solamente es de la comisión de Jalisco, la mayoría de las comisiones en el país fueron creadas como modelos desde los años 90, y en donde la mayor parte de las sesiones pasan por el titular, creo que tenemos que aprender a generar la gobernabilidad democrática con la participación de la sociedad civil y de las instituciones, esta gobernabilidad democrática que nos va a permitir generar un modelo horizontal, ese es el gran reto. Aprovecho este espacio para hacer un reconocimiento a todas las personas que participaron como aspirantes, hay trayectorias muy respetables y públicamente he estado realizando una invitación para que pronto puedan sentarse en una mesa de trabajo en la que podamos coincidir y hacer una agenda que nos va a beneficiar a todos, y la misma invitación es a las personas que tienen inquietudes, que quieren proponer, vamos abrir una plataforma para que ahí puedan estar haciendo llegar propuestas que enriquezcan el plan de trabajo, porque la responsabilidad de la defensa a los derechos humanos es en colectivo, suponer que la crisis que tenemos a nivel nacional y a nivel local en materia de derechos humanos se resuelve con el nombramiento de una persona es una visión muy corta, a todos nos corresponde construir. El hecho de que hayas ganado tú que formas parte de la administración saliente de la comisión, algunos la han leído como que puede haber posibilidad de que se dé un asunto de continuidad. Definitivamente vamos a marcar algunas líneas de trabajo que atiendan a estas nuevas ciudadanías, yo soy muy respetuoso de quien hasta el momento sigue encabezando la institución, hay procesos que se dan de forma institucional, sin embargo esteramos abriendo un replanteamiento de este modelo de una gestión institucional más abierta. Afuera lo que escuchamos es que prácticamente la CEDHJ debe refundar desde el inicio. Sí tenemos que refundar muchas cosas, pero insisto es un modelo presente en todas las defensorías públicas del país, y aun cuando Jalisco tiene indicadores muy importantes, pues finalmente la percepción es de que la gente no se siente satisfecha con el trabajo de la defensoría pública, por lo que sí tenemos que hacer un replanteamiento muy profundo y refundar lo que se tenga que refundar, de la mano de la sociedad civil. No creo en las soluciones mágicas, pero sí me toca encabezar esta cruzada particular y los esfuerzos de todas y de todos, sin duda vamos a ver una gestión con otra visión. Mi formación en materia de derechos humanos es muy particular. He sido defensor desde la sociedad civil y desde las instituciones de los últimos años, mi trinchera ha sido institucional, pero bueno yo crecí viendo a mi padre y madre viviendo en la lucha social, eso marcó mi vida y he construido desde abajo ya después se consolida con una muy aceptable formación académica, producto también del ejemplo de mis padres que son profesores, mi padre en paz descanse maestro rural durante casi 30 años, y tengo varios estudios, y lo digo con humildad, son dos doctorados y más de 20 estudios de posgrados. Hay que desmantelar un sistema de intereses, de cuotas partidistas que hay en la comisión, es posible? El equipo de trabajo que me ha tocado coordinar estos últimos años ha sido de hombres y mujeres muy valiosos, creo que los últimos periodos se ha dañado mucho la imagen institucional y pronto tendremos que poner ese equilibrio para visibilizar trayectorias tan destacadas de diez, quince, veintes años en la institución.