Costos y la recuperación del precio a 60 dólares, impulsos a la industria
de Allianz Global Investors, dijo el martes que “la compra oportuna de BG muy cerca del fi nal del ciclo del precio del petróleo” comienza a rendir frutos.
Un programa de desinversión de 30 mil millones de dólares que comenzó después del acuerdo de BG para reducir la deuda “casi se cumplió” un año antes de lo programado, dijo Shell, con 25 mil millones de dólares de ventas completadas o acordadas y 5 mil millones más en “con un gran avance”.
Esto colocó su ratio de deuda neta a capitalización, que a finales del tercer trimestre fue de 25.4 por ciento “a la vista” de su objetivo de 20 por ciento.
La disciplina de gasto se va a mantener, dijo el grupo, con una directriz para el gasto anual de capital sin cambios en un rango de entre 25 mil y 30 mil millones de dólares al año.
En una señal del cambio acelerado en la industria de energía, Van Beurden dijo que la proporción asignada a los proyectos convencionales de petróleo y gas se reducirá ligeramente mientras que el presupuesto para las inversiones de “nueva energía”, como la renovable, aumentará entre mil millones de dólares y 2 mil millones en comparación con mil millones de dólares anteriormente.
Shell también estableció un nuevo objetivo de reducir 20 por ciento la huella neta de carbono de sus productos de energía —que se expresa en gramos de dióxido de carbono por megajoule consumido— para 2035 y a cerca de la mitad hacia 2050.
El grupo realiza un cambio en las inversiones hacia el gas natural —la forma de los combustibles fósiles con menor emisión de carbono cuando se quema— energía renovable, y otro tipo de tecnologías limpias, como la infraestructura para la recarga de los vehículos eléctricos.
Al comprometer a Shell a apoyar el Acuerdo Internacional de París sobre las reducciones de carbono, Van Beurden dijo: “Podemos adaptarnos y vamos a adaptar nuestro negocio”.