Porenvidia, reguladores piden limitar salarios de banqueros
mil banqueros, cayó 17 por ciento el año pasado para llegar a 2 mil 900 millones de francos suizos después de que sus utilidades netas bajaron 48 por ciento para llegar a 3 mil 200 millones de francos suizos
Paul Tucker, ex subgobernador del Banco de Inglaterra, desató el debate en la conferencia de FT al argumentar que reducir los sueldos de los ejecutivos ayudaría a los bancos a ser más rentables, una demanda clave de los inversionistas. “Si se les pagara menos a los banqueros, eso les ayudaría a cubrir sus costos de capital. ¿Por qué no se reducen los sueldos?”, preguntó Paul.
La discusión entre el jefe de uno de los bancos más grandes de Europa y un muy conocido ex banquero central puso de manifiesto cómo el tema de los niveles de sueldos en la industria aún es motivo de división ,
Los miembros de la audiencia dijeron que les sorprendió que Ermotti defendiera los sueldos de los bancos sin reconocer el problema de la baja rentabilidad.
Un participante dijo: “No reconoció que esta era una pregunta del mercado laboral”. Otro dijo: “Comenzó con una respuesta de manera correcta al hablar de la competencia por el talento con el capital privado y las empresas de tecnología. Pero a partir de eso pasó a ser una diatriba”.
Paul, quien salió del banco de Inglaterra en 2013 y ahora preside un grupo de defensa de regulaciones con sede en Estados Unidos, dijo que los banqueros de UBS disfrutaron de los beneficios cuando los tiempos eran buenos y los contribuyentes cargaron con las pérdidas cuando se tuvo que rescatar al banco más grande de Suiza durante la crisis.
Ermotti respondió al decir: “Debes observar los hechos. En todo caso, los contribuyentes tuvieron una utilidad de 6 mil 200 millones de francos suizos. Y hubo gente que no recibió un pago durante esos dos años”.
Andreas Treichl, director ejecutivo de Erste Bank de Austria, trató de suavizar el ambiente al bromear de que “le pagaban menos que a un portero de Goldman Sachs”.