La empresa alcanza los 73 mil mdd, muy por atrás del billón de Apple

megafusiones de medios, AT&T adquirió Time Warner y Walt Disney compró los negocios de entretenimiento de Fox. Eso dejó a Sony y Paramount como los dos últimos estudios independientes que quedan en Hollywood.

Para Sony, el “sentido de urgencia” que plantea el rápido movimiento de las condiciones del mercado podría presentar un lado positivo, una oportunidad para romper los silos organizacionales que pusieron fin a la colaboración interna y desaceleró la innovación. “Hay un sentido de urgencia”, dijo Yoshida. “En las grandes empresas, tenemos a volvernos complacientes con facilidad cuando obtenemos algún tipo de recuperación en las ganancias, así que realmente tenemos que ser cuidadosos”.

Una compatibilidad evidente entre los activos de Sony son los juegos y las películas, aunque los intentos anteriores se vieron obstaculizados por un estudio de cine en EU ferozmente independiente.

Un ejemplo reciente de lazos más estrechos entre Hollywood y los videojuegos es el éxito del nuevo juego de Spider-Man para su consola PlayStation 4, que vendió un récord de 3.3 millones de copias en sus primeros tres días. Se espera que Sony Pictures Entertainment estrene una nueva película basada en un título de videojuegos en el futuro próximo, de acuerdo con Yoshida.

Antes de convertirse en director ejecutivo, Yoshida, quien abandonó Sony cuando salió del grupo a principios de la década de 2000 para unirse a una filial de servicios de internet, era considerado por los inversionistas como un pragmático ejecutivo que recorta costos que dirigiría a Sony directamente a los contenidos y servicios.

Pero en su puesto actual, Yoshida a menudo se remonta a las historias del legendario cofundador de Sony, Akio Morita, y alienta a sus ingenieros a experimentar en hardware nuevo que abarca desde la robótica e incluso hasta los automóviles. “Hacer algo tangible es parte del ADN de Sony”, dijo Yoshida.