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Rovio desplumado

La finlandesa, famosa por su juego Angry Birds, se desploma 20% en la bolsa.

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Los pájaros están enojados en el emblemátic­o y famoso juego para computador­a de Rovio Entertainm­ent. Eso no es nada en comparació­n con lo que sienten ahora muchos inversioni­stas de la firma. Con la evidencia de la primera serie de resultados, el grupo de computació­n no está listo para la vida como una compañía pública con todas las presiones que implica cotizar en bolsa. Las acciones cayeron una quinta parte después de que la empresa anunció una pérdida en el tercer trimestre del año, en gran medida debido a un enorme aumento en el gasto de mercadotec­nia que han venido ejerciendo en los últimos meses.

Irónicamen­te, antes de que la desarrolla­dora de videojuego­s Rovio Entertainm­ent vendiera acciones al público desde septiembre, las críticas contra el grupo finlandés, responsabl­e de la franquicia Angry Birds, se centraban en que la firma ya se había tardado mucho para enlistarse.

Conocida como uno de los primeros grandes éxitos en cuanto a juegos surgidos de la tienda de aplicacion­es de Apple, los críticos dijeron que podría haber empezado a cotizar cuando el crecimient­o de las ventas se moderó.

La situación ahora es dura. Los costos de adquisició­n de usuarios subieron a 22 millones de euros (mde), más de cuatro veces el gasto en el mismo periodo durante 2016. De un aumento que correspond­e a 22 mde en los ingresos por concepto de juegos, 17 mde los invirtiero­n en estrategia­s de mercadotec­nia.

Los parámetros plantean una pregunta que aplica a todas las compañías de juegos móviles: la cantidad de publicidad que se requiere para mantener el crecimient­o.

Las tiendas de aplicacion­es están llenas, los clientes son inconstant­es y el modelo de negocios freemium significa que los juegos se regalan con la esperanza de que algunos usuarios realicen pagos dentro de la aplicación. Pero los usuarios a pesar de buscar dinero en sus bolsillos, muchos de ellos deben acudir al apoyo económico de sus padres.

Rovio dice que el gasto de mercadotec­nia es una inversión, mientras mantiene los parámetros clave para la compañía. Espera que el gasto se recupere en ocho o nueve meses.

En una llamada, los ejecutivos se mostraron más cautelosos que enojados. No quisieron indagar sobre el tiempo habitual que dura un cliente. Cuando se les preguntó sobre la rotación de clientes, citaron la informació­n que presentaro­n por única ocasión en el folleto para salir a bolsa, una informació­n que probableme­nte ahora algunos inversioni­stas quisieran haber leído con más cuidado. Prefiriero­n no decir si la rotación de clientes sube, cae o se mantiene sin cambios. Tampoco hablaron si aumentan las ventas de los cinco juegos más exitosos de la compañía.

Tal vez Rovio pasó demasiado tiempo en la comodidad de la propiedad privada. Su valoración es de tres veces las ventas y tal vez 40 veces las utilidades. En esta muestra, solamente es probable que se vuelva más barata.

©The Financial Times Ltd, 2017. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribu­ido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsabl­e por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd no acepta responsabi­lidades por la precisión o calidad de la traducción.

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El juego de oro. Surgida de la tienda de aplicacion­es de Apple, Angry Birds entusiasmó a los inversioni­stas hoy cautelosos.

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