“Tenemos 2,500 mdp de las Afores”, s”, Jimmy Arakanji, Co-CEO y Fundador or de Thor Urbana Capital

Thor Urbana, firma de inversión en bienes raíces y desarrollo inmobiliario, ha logrado en seis años, 15 proyectos con una inversión de unos 1,500 millones de dólares. En 2018 levantó 2,500 millones de pesos (mdp) en la Bolsa Mexicana de Valores por medio

¿Ya están listos los 2,500 mdp para invertir?

Sí. El proceso inició hace unos 12 meses, fue una serie de trámites con las Afores del país y ya recibimos los recursos que se irán invirtiendo conforme presentemos las oportunidades en los siguientes meses.

¿Por qué quieren levantar más capital?

Vimos una cantidad importante de oportunidades en el sector de usos mixtos y en el de hotelería, y seguimos viendo múltiples oportunidades alrededor del país.

¿Cómo estaban financiados antes?

Estamos respaldados por capital institucional extranjero y capital nacional; así es como nace el grupo. La mezcla variaba en proyectos. En general, era 75% de capital institucional extranjero y 25% capital privado de familias.

Optar por una CKD permite diversificar nuestras fuentes de fondeo con inversionistas locales y foráneos. Las Afores nos interesan porque son los inversionistas mexicanos que darán el capital a largo plazo, independientemente de temas políticos, macroeconómicos y ciclos a nivel mundial. Ese capital nacional va a seguir en México para que se continúen desarrollando proyectos que activen la economía en el país. Dicho esto, además de los 2,500 mdp de la CKD tenemos un monto igual de inversión extranjera.

¿ Las próximas elecciones y las renegociaciones del TLCAN no impactan?

El sector inmobiliario es de largo plazo y va más allá de cualquier administración política o negociación de un Tratado de Libre Comercio. Estudiamos muy bien los fundamentales de un país, como el bono demográfico, el crecimiento del crédito al consumidor, la migración... y la realidad es que vemos muchos indicadores po- sitivos. Creemos que el TLCAN es una prueba de que México tiene una volatilidad que estará afectando en una ventana de tiempo muy corta, pero que no es lo que dicta la razón de inversión en el sector inmobiliario.

¿Por qué se dio el auge de los lifestyles centers?

La sociedad ha cambiado, es más exigente y sofisticada. Hoy busca experiencias y espacios de esparcimiento, espacios comunitarios y de paseo más que los centros comerciales del pasado solo satisfacen una necesidad comercial. Hoy, para que la gente visite un espacio físico se requiere de una experiencia, espacios al aire libre, amenidades. Eso reflejamos en nuestros proyectos, pues antes representaba 5% del proyecto, y hoy es 35% entre alimentos, bebidas y entretenimiento. Dejan de llamarse centros comerciales, para permitir desarrollar un estilo de vida mejor, de interacción humana y contacto.

¿En qué ciudades tienen puesto el ojo?

En las principales ciudades urbanas del país, como CDMX, Guadalajara y Monterrey, pero también observamos mercados urbanos que están creciendo, en ciudades secundarias y zonas en crecimiento, como el Bajío, Tijuana, San Luis Potosí o Mérida. Seguimos viendo a México como un país de desarrollo y buenas oportunidades.

¿Qué es lo que viene para Thor?

Tenemos un portafolio variado con proyectos icónicos y realizados con un alto grado de responsabilidad desde el punto de vista arquitectónico y estético. Invertiremos en otros proyectos los siguientes años, es una inversión de 5,000 mdp entre la CKD y el capital privado. Esperamos retornos, proyectando con este nuevo vehículo, de 16 a 22%.

Confiamos en México y vemos un futuro muy atractivo e interesante. Queremos traerle al país proyectos de clase mundial.