Milenio Monterrey

Federico D’Kuba

“Uber es más que el servicio de taxis con el que comenzó”

- FEDERICO D’KUBA

El 10 de mayo de 2019, Uber Te ch no logi es Inc. (Uber) realizó su oferta pública de acciones o IPO (Initial Public Offering) por sus siglas en inglés. La empresa terminó el día colocando acciones a USD $42; 6.7% por abajo del precio fijado originalme­nte en el IPO de USD $45. Uber, los fondos de capital privado y algunos de sus ejecutivos, recibieron USD $8.1 billones por las acciones colocadas en el NYSE (New York Stock Exchange). De acuerdo al método de Market Capitaliza­tion (número de acciones en circulació­n multiplica­das por el precio), a un precio de USD $45, Uber alcanzó una valuación por arriba de los USD $75 billones. Segurament­e será la colocación pública más importante que veremos en el año. Lo que no termino de entender es ¿por qué el mercado está dispuesto a invertir en una empresa con una valuación tan alta, cuando ésta ha tenido pérdidas de operación (E BIT) enormes en los últimos tres años :2018( USD

$2,836); 2017 (USD $3,857) y 2016 (USD 3,023)? Lo que aprendí durante mi carrera es que el valor de una inversión se calcula trayendo los flujos de efectivo futuros a valor presente, descontado­s por una tasa de interés que representa el riesgo de dicha inversión. ¿La metodologí­a tradiciona­l se volvió obsoleta ?¿ Cómo se deben de evaluar este tipo de empresas que no generan flujos operativos y que no tienen una proyección de cuándo los van a generar? Es indiscutib­le que el mercado está utilizando métricas no tradiciona­les para hacer este tipo de valuacione­s. En el prospecto de inversión, Uber menciona que en 2018 su base de usuarios regulares alcanzó los 91 millones, un crecimient­o de 23 millones respecto a 2017 y que dichos usuarios realizaron 5.2 billones de “viajes” ¿La valuación de la empresa se basa en el número de usuarios o en el número de viajes? Por otro lado, hoy en día U be res mucho más que el servicio de taxis con el que comenzó y también tiene un modelo de negociosmá­s complejo de entender. En estos diez años ha incrementa­do de forma importante su oferta de servicios: U be rE ats( entrega de comida ); UberMobili­ty (bicicletas y scooters); Uber Freights (fletes) y Uber Health (traslado de enfermos) ¿Es a esto a lo que el mercado le apuesta y por lo que acepta valuacione­s tan elevadas? Hoy está de moda hablar de manufactur­a4.0 y de recursos humanos 4.0, me parece que los que nos dedicamos a las finanzas, vamos a tener que implementa­r un sistema de valuacione­s 4.0. La realidad es que cada día es más complejo valuar empresas. ¿Qué opinas al respecto?

Federico D’Kuba es profesor del IPADE Business School

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