Retira Kobe Steel su pronóstico de utilidad
Tiene que lidiar con la incertidumbre causada por el creciente escándalo
Kobe Steel descartó su pronóstico de utilidades para todo el año y suspendió el pago de dividendos, ya que tiene que lidiar con la incertidumbre que provocó su
- después de dos años consecutivos de pérdidas. Las ventas de 907 mil millones de yenes quedaron 2.5 por ciento por debajo de su pronóstico inicial, pero la utilidad neta del primer semestre de 39 mil 350 millones de yenes quedó por encima de su proyección, que se hizo en julio, de 25 mil millones de yenes.
Sin embargo, la dirección decidió no pagar un dividendo de 10 yenes por acción para los seis meses que terminaron el 30 de septiembre, y en julio decidió reanudar su pago de dividendos provisional por primera vez en dos años.
Personas familiarizadas con las negociaciones dijeron que los pronóstico real para esta medida en 5 mil millones de yenes, para llegar 50 mil millones de yenes.
Nippon Steel & Sumitomo Metal —el productor de acero más grande de Japón y accionista de Kobe Steel— dijo el lunes que “va a considerar y responder” a una solicitud de ayuda, pero agregó que Kobe no hizo ese tipo de solicitud hasta el momento.
En julio Kobe Steel incrementó sus objetivos para todo el año a partir de sus pronósticos anteriores en abril, citando una mejor demanda en China de sus excavadores hidráulicos y los bajos costos del combustible que le dieron un impulso a su unidad de generación de electricidad.
La compañía pronostica un ingreso de operación para todo el año de 75 mil millones de yenes, y negó totalmente la mejora de 5 mil millones de yenes que marcó en julio.
Más de 500 empresas recibieron material afectado de Kobe Steel utilizado para todo tipo de productos, como aviones, trenes, automóviles, cohetes y plantas de energía nuclear. Grupos multinacionales, como Boeing, Ford, Toyota, Nissan y Hitachi, se encuentran entre los clientes del productor de acero. internet industrial convergen en la planta de producción.
Sus propuestas, que se publicaron el lunes, son el resultado de una revisión de ocho meses de duración que encargó el gobierno en febrero, sobre cómo promover la productividad y el crecimiento a través de la digitalización.
Se espera que sus conclusiones formen parte de la muy esperada estrategia industrial del gobiereste año.
Construir una estrategia industrial activa que impulse el crecimiento y la productividad más allá de la zona rica del sureste ha sido una prioridad del
Pero las últimas propuestas de la industria exigirán una importante inversión compartida tanto por parte del Estado como por el sector privado, con
Juergen Maier, director ejecutivo de Siemens UK, quien encabezó la revisión dijo que la cantidad para el primer año es menos importante que el compromiso a largo plazo por parte del gobierno para desarrollar las condiciones adecuadas para transformar la competitividad industrial de Gran Bretaña. corto plazo se pueden superar al volver a empacar o volver a como las más de mil millones de libras reservadas para el fondo de reto estratégico industrial.