Se forma domo de lava de 250 metros en cráter del Popocatépetl
Se formó tras la actividad interna de los últimos días del coloso que presentó lapsos largos de periodos de actividad.
Angélica Martínez Valadez, comenta, si alguna vez se ha preguntado: ¿Acaso estamos haciendo las cosas bien? O por el contrario le ha surgido la inquietud sobre cómo poder hacer las cosas mejor, la respuesta a sus interrogantes la tiene la reingeniería. El hacer reingeniería implica realizar un reajuste “radical” a los procesos de su organización, especialmente, a los que refieren a hacer negocios. Pero ahí es donde al empresario común y corriente le empiezan a “temblar” los números, las personas, en otras palabras, le tiembla la mano para tomar esas decisiones radicales.
El concepto de reingeniería ha estado presente durante casi dos décadas y ha sido puesto en marcha en las organizaciones desde antes de la entrada del nuevo milenio. El término “reingeniería” se derivó de la necesidad de desarrollar sistemas de información confiables mediante los cuales la empresa pudiera retroalimentarse de lo que estaba sucediendo en el mercado, de lo que pensaban sus consumidores y aun dentro de la propia empresa, de la necesidad de escuchar la voz de su gente.
El miedo que tiene el directivo consolidado que se ha estancado en sus procesos es comenzar de cero. Pero, ¿cómo pretendemos obtener resultados diferentes si seguimos empeñados en seguir haciendo las cosas de la misma manera? Ya no genera una ventaja competitiva si intentamos reacomodar la vieja forma de hacer las cosas una y otra vez, ahora debemos aprender de esa vieja forma de hacer las cosas para hacerlas mejor. Tenemos que olvidarnos de cómo es para concentrarnos en lo que debe ser, y ello exige mucha destreza.
El rediseño de un proceso no consiste en una simple restructuración, sino en un cambio radical en la estructura de los procesos, entendidos estos como 'ma secuencia de ac-tividades que crean valorpara el cliente. Esto es posible a traves de las "SC': clientes, corn-petencia, cambio.Cuando retomemos el inte-Ms en los requerhnientos de calidad, rapidez, innovaciOn,fabricacionyservicio,estaremos logrando mejoras importantes en nuestros resultados. • Las instrucciones son muysencillas pero dificiles de porter en practica, cuando se diri-ge con temor: • Identificarquienhace el trabajo, donde y cuindo se hace. • Recopilar informaciOn confiable,precisa, oportuna,verazypuntuaL • Organ izar yreorientar metas y objetivos alrededorde los resultados y no de las tareas. • Hacer que quienes utilizan el producto del proceso,lo ejecuten. • Fusionar el trabajo de procesamiento de la informacion con el trabajo real que pro-duce la informaciOn para lograruna retroali-mentaciOn oporhma • Central Tzar los recursos y la toma de de- cisiones. • Unit- las actividades paralelas en lugar de integrar cadauno de sus resultados, unifican-do tareas. • Tener a la gente adecuada en el puesto adecuado. • Hacer participes a los trabajadores en la toma de decisiones. • Cambiar del orden secuencialporelnatu-ral en los procesos. • Real izar diferentes versiones de tm mis-mo producto o servicios (clientelizaciOn). • Flexibilizar la estructura organizacio-naL La reingenieria requiere in novaciOn pero mientras no tengamosun enfoque disciplina-rio pan el esfuerzo, es clam que tendremos la desventaja enlamano.