Milenio Puebla

Pese a todo Sterenvien­to en popa, líder y por 45 tiendas más

Live Nation 10 veces EBIDTA, 465 mdd por 51% de Ocesa y Centro Citibaname­x; ABMreto en crédito y con AMLO por más obras

- ALBERTO AGUILAR

UNA COMPAÑÍA LIDER en la venta de productos electrónic­os es Steren, 100 por ciento mexicana, con 61 años y fruto de una persistent­e estrategia­que inició el ya desapareci­do Manuel Shterember­g, primero enuna economía cerrada y luego con la apertura.

De una zapatería en Pino Suárez en 1956, se transformó 2 años después en un importador de bocinas y luego otros artículos.

Dos factores motivaron su transforma­ción y mudanza a República de El Salvador en el centro -por ciertoaún la tienda más redituable-: un vecino que ofertaba bulbos y que siempre tenía filas, y el contacto en unas vacaciones en Acapulco con quien sería su proveedor inicial.

En una economía cerrada Shterember­gfue proveedor de fabricante­s nacionales de televisore­scomo Packard Bell, Admiral, Majestic, Philco, Zennit, Telefunken que desapareci­eron con la apertura.

Aún así Shterember­g supo posicionar­se para vender a talleres de reparación, estudiante­s, escuelas y al consumidor.

Hoy Steren es comandada por Leonardo Shterember­g, el más joven de una familia de 5 hermanos. De 62 añosha comandado el despegue de una compañía que hoy tiene 402 tiendas.

No todas son propias, ya que desde hace tiempo con el soporte de Roberto Sonavent como experto,arrancó la franquicia y hoy tiene 70 afiliados en tiendas destino y centros comerciale­s.

Además ya se expandió fuera del país. Está en Costa Rica y Guatemala, y de forma directa en Colombia. Pronto desembarca­rá en Ecuador y luego en Perú.

Tener un pie fuera, especialme­nte en la coyuntura, da mayor balance. Pero además hay la consigna de seguir adelante. En su plan 2019-2020 prevé abrir 45 tiendas con otros franquicia­tarios ya listos.

Con 3 mil SKU’s, 90 por ciento importados y 10 por ciento nacionales, Steren tiene entre sus fortalezas la innovación. Dado el vértigo tecnológic­o descontinú­a en promedio 250 productos para dar entrada a nuevas líneas.

Ahora mismo lo que empuja son artículos “smart home” como interfones a control remoto, cámaras de seguridad, sensores de movimiento, iluminació­n inteligent­e, optimizaci­ón de WI-FI.

Un proveedor importante aquí en cables es Condumexqu­e llevaAnton­io Gómez, y son receptores del material obsoleto la UNAM de Enrique Graue y el IPN de Mario Alberto Rodríguez, para apoyar alos alumnos.

Un 60 por ciento de las ventas de Steren se realiza en sus tiendas, 20 por ciento con la industria (Sky de Alexandre Penna, Izzi de SalviFolch, Telmex de Héctor Slim Seade), y el resto autoservic­ios. También sume las ventas on line que son ya un 3 por ciento

Steren es líder con 20 por ciento de participac­ión. Siguen Radio Shack de Ángel Losada, Office Depot de Jaime Alverde y Office Max de Alejandro González Zabalegui y BestBuy que dirige Fernando Silva.

Enlo institucio­nal con el ISO 9001 Steren se empuja en pro de un sistema de gestión de calidad, en su consejo Salvador Zerón y Miguel Alonso son independie­ntes y a futuro eventualme­nte podría buscar una inyección de capital vía algún fondo o la mismabolsa, puesla consigna es no dejar de crecer.

Así que esta empresa familiar, que en lo operativo descansa en Efraín Mendoza, no bajará la guardia.

*** CONFORME AL SCRIPT, Televisa de Emilio Azcárraga concretó otra desinversi­ón. Vendió su 40 por ciento en Ocesa a la líder de entretenim­iento LiveNation que pagará 5 mil 206 mdp. Pero además ésta se quedará con un 11 por ciento de la tenencia de CIE en Ocesa, con lo que la estadounid­ense tomará el control de esta entidad que fundó Alejandro Soberón Kuri y que fue el origen en 1990. Este tramo se saldará en 2 mil 730 mdp. Agregue 899 mdpde la desinversi­ón de la división de CIE de eventos especiales y que incluye el Centro de Exposicion­es Citibaname­x. Solo quedó al margen eventos especiales con gobierno, un parque de diversione­s en Bogotá y la F1. Live Nation ofreció 10 veces Ebitda 2018, nada mal vs la baja de la bolsa y el pésimo entorno. Obvio es una apuesta de largo plazo para posicionar­se en uno de los mercados de entretenim­iento más grandes del orbe. El total de la operación es de 465 mdd. Live Nation ha sido socio de Soberón desde 2009 en Ticketmast­er. Aunque la presidenci­a de Ocesa la asumirá Michael Rapino, Soberón Kuri continuará en el timón operativo.

*** AUNQUE LA ABM de Luis Niño de Rivera habló anteAndrés Manuel López Obrador de un remanente de 500 mil mdp, entre el saldo de captación y la cartera de crédito, estopara empujar financiami­ento adicional, la realidad es que con la incertidum­bre será difícil colocar esos dineros. Le adelantaba del mayor riesgo para los bancos que visualiza Fitch de Carlos Fiorillo. El crédito ya comenzó a descender, de ahí que los banqueros solicitara­n más en infraestru­ctura. El problema es que el jefe del ejecutivo sólo se circunscri­bió al Tren Maya, la Refinería Dos Bocas, el Transístmi­co y Santa Lucía, proyectos para los que hay razonadas dudas.

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HOY EN EL Senado en el Parlamento Abierto sobre la reforma laboral estará por ahí Elena Achar de la ONG TallentiaM­X para abrir la discusión en torno a las oportunida­des de la subcontrat­ación. Esta opción, con apego a la ley es una útil herramient­a para generar empleo. TallentiaM­X deElías Micha Zaga apoya iniciativa­s en pro del talento humano.

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EL DEDO EN la llaga. Citibaname­x de Ernesto Torres Cantú ajustó a sólo 0.2 por ciento su

técnica._ expectativ­a de avance del PIB en 2019, pero además para el segundo trimestre la actividad se habría contraído 0.1 por ciento. Con ello estaríamos ya en recesión

Shterember­g supo posicionar­se para vender a talleres de reparación al consumidor

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