Se integran al clúster mil 200 proveedores locales
Se peleará la oportunidad con los foráneos, dice Arturo Narro
l bastón o el cetro es uno de los simbolismos más fuertes de lo que representa al “poder”, o a la “autoridad”, o al “derecho” que alguien tiene de ejercer sobre los demás y que estos tienen la “obligación” de responderle, quizás porque sea su “patrón”, y esté establecido en un contrato; en fin, el bastón en una representación pura de lo que es “el líder” que ofrece a su vez un estilo muy particular hacia los demás, con tal de obtener lo que se desea o que se haya planteado como una meta. Pero el bastón también sirve como apoyo, para alcanzar la visión que se establece. El bastón es un símbolo venerado y sagrado, que desde los “babilónicos”, u “Homero”, o bien “los egipcios” apreciaban y representaban siempre en todos sus escritos y jeroglíficos, para decir quién era el jefe, las clases sociales a las que pertenecía el individuo, o el nivel jerárquico el que tenía en la sociedad en que se vivía.
Lo interesante sería ver y entender el tipo de bastón que las generaciones actuales y futuras requieren para ser exitosas y seguir adelante. Veamos, ¿qué tipo de bastones se han utilizado a través del tiempo, y qué bastones están por venir?
Generación X: Los llamados Baby Boomers, aquellos que nacieron entre los años de 1946 y 1960 les gustaba ser liderados por un bastón “autócrata” con tintes de “democracia”. Así surgieron las grandes empresas y corporativos, muchos niveles de jerarquía, mucha gente, grandes edificios.
Generación Y: también llamada la Generación Millennials, que nacieron alrededor de los años 90´s, y en donde aparece la tecnología, les gusta un liderazgo más “suave”, “democrático”, con matices de “dejar ser, dejar hacer”, más libertad, ya que la información la tienen al alcance de sus manos. Empresas más planas, menos gente, más multifunciones.
Generación Z: nacidos después de los Millennials, 1994, son los que se rebelan contra el bastón, pues la tecnología los tiene hipnotizados, piensan que ese es su bastón; pero se dan cuenta que por sí sola no les deja dinero, viven un conflicto de estructuras, y sin querer y por necesidad regresan al bastón de la “autocracia”, “democracia”, y “libertad con derechos”; no les queda de otra, pues las estructuras familiares, los valores y la ética, están primero que la tecnología. Empresas más pequeñas y familiares, más multifunciones, sueldos variables. ¡Aguas que viene el bastonazo, pónganse a trabajar mejor, y dejen el “touch” de sus celulares un poco.
La formación del Clúster Energético y la Gran Industria de Coparmex Tampico se está integrando con el registro de más de mil 200 proveedores interesados en participar en los proyectos de inversión, como el recientemente anunciado de Sierra Oil and Gas que iniciará la construcción del proyecto Caoba en Tuxpan, que constituye la mayor inversión en infraestructura de transportes y almacenamiento de petrolíferos desde la reforma energética, con una inversión de 800 millones de dólares, más Valero Energy que planea invertir 200 millones de dólares en tres terminales de almacenamiento de gasolina y diesel, una de las cuales estaría en Altamira.
Arturo Narro Villaseñor, presidente de la Confederación Obrero Patronal (Coparmex), indicó que una vez conformado el clúster iniciará con el proceso de capacitación y certificación al personal de las empresas o proveedores que así lo requiera. “La formación del cluster en el sur de Tamaulipas es de suma importancia, se trata de que no nos coman el mandado porque cada vez que viene una inversión a establecerse, pues llegan con su lista de proveedores, y cuando asisten las empresas locales en busca de una oportunidad se llevan la sorpresa de que no hay nadie de aquí de esta zona porque todos vienen de fuera, entonces nos quedamos solo mirando y es una situación que ya nos ha pasado”, refirió.
Narro Villaseñor explicó que desde que se anunció la creación del Clúster se han sumado 50 empresas a las ya existentes de Coparmex y de la AISTAC, sumando con ello los más de mil 200 proveedores que deben estar capacitados, certificados y listos para que los nuevos proyectos de inversión consideren a las empresas locales que buscan no quedarse fuera.
“Se está anunciado Sierra Oil en el norte de Veracruz, entonces no queremos quedarnos fuera, pero la manera de hacerlo es estar organizados. El objetivo es juntar a los proveedores y levantar el nivel de calidad, formar a más proveedores locales que llenen los huecos que faltan para hacer un grupo total y completo, atractivo para las industrias”, expresó.
De tal forma, declaró, si las industrias cuentan con una oferta de calidad local también serán más competitivas, por tanto el siguiente beneficio es que estarán organizados y como resultado final es que se estarán generando nuevas fuentes de empleo.
“Invito a todas las cámaras para que incluyan a sus socios, somos plurales, no estamos cerrados, se trata de crear el Clúster más completo y competitivo, de ahí iniciaremos con la capacitación y la certificación, ya que hay empresas que exigen el documento que avale el personal está capacitado como parte una responsabilidad laboral”, puntualizó.
Primero se establecerá para después pasar con las capacitaciones y las certificaciones, señala