Proyectos en industria y energía se reactivan
Cegistam. En patios de puertos, corredor industrial y en la refinería, hay más movimiento en Altamira y Ciudad Madero
Proyectos en el sector industrial y energético se reactivaron en Tamaulipas durante el presente año, al detenerse por la pandemia del covid-19, la situación económica y los permisos pendientes antes instancias federales, esto en Altamira como en Ciudad Madero, indicó el Clúster de Energía y Gran Industria del Sur de Tamaulipas (Cegistam).
El consejero Carlos Andrade Díaz mencionó planes de almacenaje de combustibles tanto de Valero como de Huasteca Fuel Terminal, de granos y en otros patios del puerto de Altamira, más en el corredor industrial y la reactivación del mantenimiento en la refinería Madero. Esto genera mayor movimiento de los proveedores y prestadores de servicios.
“Son la ampliación de la fábrica en Flex Américas, dos terminales de combustibles de Valero y Huasteca Fuel Terminal, esta última detenida desde 2017, además de la planta de lastrado y recubrimiento de tubería para el gasoducto Tuxpan-Coatzacoalcos, más otros tres medianos de
Mexichem, Alfa plantea una inversión grande de ampliación, así como los proyectado en Refinería Madero”, acotó.
Un beneficio general
De ellos, están involucrados inversionistas como recursos públicos del gobierno federal, a fin de darle una mayor movilidad a la mano de obra y los proveedores de la localidad. Esto se convierte en una opción importante, considerada así por el Cegistam, para contar con participación y ganancias.
“Como clúster nos preparamos para atender esos proyectos y otros en el sector hidrocarburos, actualmente contamos con 92 empresas y está cerca de anunciar la plataforma digital por el presidente Miguel Leyva. Con esto, la cadena de valor en la zona sur de Tamaulipas está robustecida”, reiteró Andrade Díaz.
El organismo, creado en el 2017, tiene a compañías de Tampico, Ciudad Madero y Altamira, preparados en servicios en la industria petrolera y petroquímica.
Invitación de Campeche
El Gobierno de Campeche ofrece a los proveedores del sector petrolero y de energía en Tamaulipas los proyectos en la materia a ejecutarse en el sureste del país, como una opción para acrecentar sus negocios y crear una sinergía donde la iniciativa privada de ambos estados se beneficien de estas obras.
La comitiva encabezada por Carlos Adrián García Basto, director de la Agencia de Energía, Ricardo Castillo Domíngues de la promotora “ProCampeche” y Ricardo Ruiz Gómez, director del fideicomiso sobre Inversión en Nóminas, mostraron los planes a los miembros del Clúster de Energía y Gran Industria del Sur del estado (Cegistam).
“Sobre Campeche les hablamos de la planta de almacenamiento de gas, las granjas solares, el laboratorio de hidrógeno, dos parques industriales en el norte del estado y en Seybaplaya, así como las ampliaciones del puerto en dicho lugar y la mejora en infraestructura y conectividad, como las facilidades para los inversionistas: Estos planes están por arrancar”, destacó García Basto.
La gente no siente empatía organizacional y se elevan las inconformidades
Crece con llegada de Pemex
Dicho estado alcanzó desde hace 40 años un enorme auge con la llegada de Petróleos Mexicanos (Pemex) para labores en aguas someras y profundas, al instalar plataformas marinas para la extracción de hidrocarburos y trajo el arribo de capital privado internacional. Actualmente, genera el 63 por ciento del aceite en el país.
“La oportunidad los proveedores de Tamaulipas no solo es para Campeche, sino que nuestro estado es una catapulta para proyectarse en el extranjero”, concluyó el funcionario.
La procrastinación normalmente es un indicador de desmotivación, y de eso va la ley de Parkinson, que enuncia (y cito) que “el trabajo se expande hasta que ocupa por completo el tiempo destinado para su realización.” Esto significa que tardas más tiempo del necesario para realizar una tarea o que procrastinas y finalizas la tarea justo antes de la fecha de vencimiento. ¿Te suena familiar?
¿”Red flags” de que tu empresa tiene Parkinson? Retrasos en producción, quejas de clientes por incumplimiento de entregas, indicadores en rojo o amarillo. Personal desesperado, enfermizo, quejoso, belicoso, cuestionador…
¿La cura a esta situación? Identifica procesos clave de tu organización que presentan retrasos recurrentes. Después, divídelos para hacerlos más cortos, y asígnalos a personas que desde el punto de vista de motivación estén en mejor disposición de realizar esas actividades, porque una persona motivada aprovecha el tiempo y no la andas carrereando, porque eso también quita tiempo. Éxito.