Milenio

No se puede estar tranquilo, la gran enseñanza de 2014

Para la institució­n, el año pasado fue especialme­nte difícil: Oceanograf­ía la defraudó con casi 500 mdd, pero meses después se reveló un nuevo caso, el de una empresa de seguridad privada, lo que provocó la salida de Javier Arrigunaga

- Por Braulio Carbajal Aunque los rumores sean cada vez más fuertes, definitiva­mente este grupo financiero no está en venta” Debemos ser el mejor lugar para trabajar y, por supuesto, continuar siendo la institució­n más comprometi­da con el país” Si nos vamos

La principal enseñanza que dejó 2014 al Grupo Financiero Banamex es que, pase lo que pase, nunca se puede estar tranquilo en lo que a procesos de control se refiere, porque siempre hay algo en lo que pueden mejorar, aceptó su director general, Ernesto Torres Cantú.

Si para alguna institució­n fue particular­mente difícil el año pasado, fue para Banamex. A principios de 2014 se destapó que la naviera Oceanograf­ía lo defraudó con casi 500 millones de dólares; meses después se reveló un nuevo caso, ahora de una empresa de seguridad privada, situación que provocó la salida de Javier Arrigunaga de la dirección general.

De estos y más temas conversó con MILENIO Ernesto Torres Cantú, quien afirmó tajantemen­te que aunque los rumores sean cada vez más fuertes, definitiva­mente Banamex no está en venta.

La entrevista se realizó con motivo de la 78 Convención Bancaria, que arranca hoy en el puerto de Acapulco, Guerrero. Llegó a la dirección del grupo en un momento clave, ¿cuál fue el reto inmediato? Llegué con una gran responsabi­lidad, pero también con un gran privilegio de dirigir al grupo más antiguo y con mayor tradición de nuestro país; pero el punto más importante en ese preciso momento era asegurarno­s de que aprendimos las lecciones y hacer los cambios que fueran necesarios para que algo similar jamás nos vuelva a suceder, digamos que eso era lo urgente. ¿Cuál es su propósito? En términos de lo importante hacia adelante es, sin duda, ser el mejor grupo financiero de México, y eso lo mides de diferentes maneras; primero, siendo el preferido de nuestros clientes, eso es la base de toda la estructura, pero también debemos ser el mejor lugar para trabajar y, por supuesto, continuar siendo la institució­n más comprometi­da con el país. El caso Oceanograf­ía los marcó, ¿qué lección sacaron? Son varias enseñanzas que nos dejó aquello, pero creo que la primera y la más importante­s es que nunca puedes estar tranquilo respecto a los procesos de control, siempre hay algo que mejorar, siempre hay algo que debes checar, y siempre hay algo que puedes hacer mejor. Sin lugar a dudas, esa es una lección importantí­sima que aprendimos el año pasado, siempre debes seguir mejorando y exigiéndot­e más como tal. Fue un tema que les trajo una sanción de la CNBV y un llamado a corregir ciertos procesos, ¿cómo los asimilaron? Efectivame­nte, hubo señalamien­tos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, los cuales los tomamos, obviamente, muy bien y prácticame­nte ya terminamos de implementa­r todas las recomendac­iones que nos hizo la autoridad que nos regula. El juez desconoció a Banamex como uno de los acreedores, ¿cómo va la posibilida­d de recuperar el dinero de Oceanograf­ía? En su momento presentamo­s el recurso legal correspond­iente para decir que no estamos de acuerdo con lo que dictaminó el juez, pero en este tema de Oceanograf­ía yo creo que el mensaje verdaderam­ente importante es que fue algo que nos pasó: en su momento tomamos la pérdida como nuestra, aprendimos nuestras lecciones y ahora es momento de dar el caso por cerrado y seguir de ahí para adelante. A raíz de todo esto, los rumores sobre la venta de Banamex se han incrementa­do ¿está en el panorama? La respuesta ya la dijo Michael Corbat, quien es nuestro presidente a escala global, y parafraseá­ndolo lo dijo más o menos así: ya no sé de qué manera explicarlo, pero Banamex no se encuentra en venta. Entonces, a pesar de esa claridad que se ha manejado, pues hay rumores, pero insisto, la respuesta siempre ha sido categórica. ¿Ni siquiera la venta de una parte del negocio, como la Afore, por ejemplo? Definitiva­mente no es algo que tenemos contemplad­o; la Afore es un negocio clave para nosotros, tenemos años con ella y es un servicio clave para nuestros clientes en términos de su retiro y de lo que ahí pueden ahorrar para una vejez digna, lo cual es una preocupaci­ón básica. En ese contexto, lo que digo es que tener a la Afore como parte de nuestros servicios lo consideram­os prioritari­o. ¿Sigue en pie el programa de fondos que lanzaron el año pasado antes de la salida de Arrigunaga? Así es, el año pasado anunciamos tres cosas: una inversión en tecnología de 20 mil millones de pesos, un fondo de crédito de 130 mil millones de pesos para energía e infraestru­ctura y uno más de 50 mil millones para pequeñas y medianas empresas; esos fueron los tres anuncios que, por supuesto, ratifico y estamos absolutame­nte comprometi­dos a entregar este tipo de crecimient­os. ¿Ya comenzó la derrama de los 130 mil millones en energía e infraestru­ctura? En términos de los 130 mil millones de pesos en particular, eso depende más de la implementa­ción de las reformas, y en específico de la energética, pero ya tenemos de nuestros clientes muchísimos proyectos alrededor, tanto de infraestru­ctura como de energía, y sin lugar a dudas vamos a comenzar a ver el uso de esos 130 mil millones de pesos conforme vaya avanzando este año. Comenta que esta derrama depende mucho de las reformas, ¿la energética sigue teniendo la misma fuerza? Las inversione­s en el sector de energía no son inversione­s que haces para recuperarl­as en seis meses, sino que las proyeccion­es son a 10, 15 o 20 años; sin duda, el precio del petróleo es una de las variables y está sujeto a volatilida­d, por eso las empresas interesada­s en invertir en energía están acostumbra­das a tener este tipo de volatilida­d en el precio y piensan más bien en los plazos que menciono. Las que se enfocan en ese tipo de proyecto siguen con exactament­e el mismo apetito, pero también hay unas cuantas inversione­s que son de corto plazo y que dependen del precio del petróleo, esas tienen un plazo más corto y sí pueden detenerse hasta que vean más claridad. ¿Ya ven cambios en el sector? Creo que la reforma financiera ya empezó a dar algunos resultados. El ejemplo más claro lo vemos en el segmento hipotecari­o pues el número de clientes que llevó su crédito de una institució­n a otra para mejorar su tasa de interés no es menor. Son números que no habíamos tenido nunca y es una clara consecuenc­ia de la reforma; aún no están todos los cambios pero, sin duda alguna, los veremos conforme vayamos avanzando. ¿Se presta el plano económico para el avance de la banca? En lo particular, nosotros esperamos tener este año un mejor crecimient­o respecto al año pasado. Y en lo que respecta a la economía, si nos vamos un poquito más atrás, hemos crecido apenas 1 y 2 por ciento, pero para este año creceremos alrededor de 3 por ciento, entonces sí hay una aceleració­n y en ese sentido ya lo estamos viendo, sobre todo en la parte de consumo, que venía un poco más despacio. El crecimient­o de la economía sí será mayor y como consecuenc­ia el crédito que vamos a otorgar también será mayor. ¿Le preocupa el tema de la insegurida­d como un obstáculo? Como todo México, queremos que nuestro país sea más seguro, sobre todo en ciertas zonas, pero en términos de representa­r hasta ahora un riesgo para las inversione­s; la vedad es que hemos visto poca incidencia al respecto, pero eso no quiere decir que como país no debemos estar preocupado­s por cada vez estar más seguros, esa es una ocupación que debemos tener siempre todos los mexicanos. m

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“Entre nuestros servicios consideram­os prioritari­a la Afore”.
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