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Explicó que el economista desarrolló un programa matemático que cruza la información genética de los pacientes y sus donadores a fin de identificar compatibilidades, aún entre personas desconocidas, no relacionadas y ubicadas en diversos puntos geográficos.

De esa forma, por ejemplo, la identificación de compatibilidades puede configurarse como un intercambio de donadores entre dos parejas: el donante 1 brinda su riñón al paciente 2 y el donador 2 hace lo propio con la persona 1.

Sin embargo, “el proyecto va mucho más allá, ya que se busca ingresar a la mayor parte de las personas al sistema informático y encontrar el cruce de varios donantes y receptores, formando una gran cadena de donadores y trasplantes de múltiples eslabones”. Esto ya se hace en países como EU y España.

Alertó que en menos de una década se triplicó el número de personas a la espera de un trasplante, pasando de 4 mil 600 en 2007 a más de 13 mil en 2016. “Calculamos que alrededor de 30 por ciento de esos 13 mil tienen algún familiar o amigo que de forma voluntaria les quiere donar un riñón, pero no pueden debido a la incompatibilidad por grupo sanguíneo o por otras razones de tipo inmunológico. Para estos pacientes es a quien está dirigido el trabajo de Pro-Renal”.

Detalló que 120 mil mexicanos padecen insuficiencia renal y cada año mueren más de 12 mil por esta causa.

El doctor Dib relató que a pesar de que MILENIO Foros marca el inicio formal de la asociación, “el trabajo se hace desde hace varios meses en conjunto con otros médicos y un grupo de científicos, quienes nos han apoyado, a fin de que este proyecto cuente con un alcance nacional e internacional. “Al momento ya realizamos los primeros dos trasplantes bajo este innovador esquema, y en la actualidad contamos con seis pacientes más que ya comenzaron la inscripción a nuestro programa”.

Destacó que los interesados pueden consurtar información a través de las redes sociales y en www.pro-renal.com. m

Televisa anunció el martes de esta semana que su filial Sky ofrecerá a partir de septiembre de este año la combinación de servicios conocida como triple play (tv de paga, internet y telefonía fija). Inicialmente será asequible en la Ciudad de México y en Toluca, pero seguramente la intención es que posteriormente llegue a todo el país. Televisa continúa sufriendo los cambios que la convergencia tecnológica trajo a los medios de comunicación. Hace casi una década que la venta de espacios para publicidad —en la que se fundamenta el negocio de la televisión abierta— dejó de ser su principal fuente de ingresos: desde 2009 Televisa gana más dinero por sus negocios de tv restringida (cable y satelital) que por publicidad en tv abierta, medio que pasó a ser uno más entre las plataformas mediante las cuales se tiene acceso a contenidos audiovisuales.

Por ello, durante el sexenio pasado, Televisa se empeñó en fortalecer su presencia en el sector de telecomunicaciones: compró empresas de cable en diversos lugares del país, adquirió una empresa dedicada a la operación de infraestructura de telecomunicaciones y ganó una licitación para usar una parte de la red de fibra óptica propiedad de la CFE. También trató de entrar al ámbito de la telefonía móvil: en alianza con Nextel, ganó una licitación de frecuencias para servicios móviles (la controvertida “Licitación 21” ) y adquirió acciones de Iusacell. Sin embargo, los resultados de Televisa por establecerse de manera sólida en el ámbito de las telecomunicaciones fueron desiguales. En la tv por cable tuvo éxito: hoy es con mucho la empresa más fuerte en ese rubro. En contraste, su intento de ingresar a la telefonía móvil fracasó, deshizo su alianza con Nextel y vendió al Grupo Salinas —a quien se las había comprado— las acciones de Iusacell.

Hoy, ante la pertinaz baja de sus ingresos por publicidad en tv abierta, Televisa retoma su intención de avanzar en el ámbito de las telecomunicaciones. De ahí la decisión de prestar, a través de Sky, el triple play, servicio que ya proporciona desde hace tiempo en su sistema de tv por cable (inicialmente Cablevisión y ahora Izzi). Hace medio año, en el Informe Anual 2016 de Grupo Televisa, Emilio Azcárraga Jean hizo público el interés de ofrecer el triple play a través de Sky para aprovechar la legislación generada por la reforma en telecomunicaciones: “La desagregación de la red local —escribió Azcárraga— es ahora obligatoria en México para el agente económico preponderante en el sector de telecomunicaciones. Sky… cuenta con la escala operativa necesaria para lanzar nuevos servicios… Los recientes cambios en la regulación mexicana relacionados con la desagregación de la red local aún tienen que ponerse a prueba, pero las posibilidades de que Sky logre lanzar servicios de triple play de manera eficaz y rentable aumentan cada día”.

En el anuncio del martes no se indicó en qué infraestructura se apoyará Sky para su nuevo proyecto, pero de las palabras de Azcárraga puede inferirse que el crecimiento está planeado para usar la red del “preponderante”, América Móvil (AMX). La posibilidad legal de usar la infraestructura de AMX podría hacer que Televisa retomara un proyecto que esbozó hace tres años y que le permitiría ingresar a la telefonía móvil: la creación de una filial que funcione como Operador Móvil Virtual o MVNO (Mobile Virtual Network Operator); es decir, una compañía que no cuenta con infraestructura propia, pero alquila la de otro y presta servicios a través de ella. En 2014 y 2015, Televisa planteó la posibilidad de crear un MVNO para ingresar a la telefonía móvil y ofrecer el cuádruple play.

Según su informe financiero correspondiente al segundo semestre de 2017, presentado hace unos días, los ingresos de Televisa en el rubro de publicidad bajaron en 9.8 por ciento con relación al mismo periodo del año pasado, mientras que los de su negocio de tv de paga crecieron, aunque no mucho: en tv satelital apenas 1.1 por ciento y en tv por cable 3 por ciento. Por ello, seguramente, la intención de fortalecer a Sky y el anuncio de “reestructura” en la forma de vender espacios publicitarios, hecho el martes por Alonso de Angoitia, estratega financiero del consorcio. m