“México no aceptará condiciones”
Los temas se empiezan a hacer cada vez más complejos, señala
El secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, afirmó que durante la tercera ronda de renegociación del Tratado de Libre Comercio (TLC) las amenazas que se recibieron al inicio por parte del representante comercial de Estados Unidos son ya propuestas concretas en las mesas de negociación.
En su intervención en la Reunión Anual de Industriales, el funcionario destacó que en esta ronda cualquier resultado de la negociación tendrá que ser sobre la premisa de que las pretensiones de comercio que tiene EU solo serán posibles a través de la expansión y no por la contención comercial. “México no aceptará ninguna condición que nos ponga atrás de lo que hemos venido logrando y construyendo” en la región, resaltó.
En esta ronda se empezaron a definir los textos específicos que enfrentan las grandes diferencias que tienen los tres países en sus diferentes materias y prioridades. “Esta es una negociación que va a un ritmo muy diferente a las negociaciones comerciales tradicionales, las reuniones ministeriales son cada tres meses o cuatro meses al año, en esta llevamos tres rondas, hay que tomar en cuenta que a esa velocidad todos los temas empiezan a ser más complejos”, dijo Guajardo.
Resaltó que no hay sectores en el que no quieran reinventar lo que hoy funciona perfectamente para los tres países. “Esta semana en el sector agrícola se presenta una propuesta, que por cierto es violatoria a las leyes de la OMC donde pretenden hacer un proceso expedito para aplicar investigaciones y subsidios en productos perecederos”.
Dijo que esto se quiere aplicar extrañamente a productos que México exporta a EU y, de seguir así, “vamos a estar desmantelando dos de los sectores mejor integrados en cualquier economía regional, el agrícola y el agroindustrial”.
Explicó que es un tema que no solo es en detrimento de México, pues puede utilizarse contra muchos productos agrícolas de EU; “a nadie le conviene desmantelar los elementos que han permitido una buena integración en el sector”. m
Los ceronautas son aquellos innovadores que están decididos a enfrentar problemas ambientales y sociales como las emisiones de carbono, los residuos, las sustancias tóxicas y la pobreza, para que tiendan a cero; es decir, que dejen de ser un problema y se conviertan en oportunidades para generar valor económico, ambiental y social. El término ceronauta fue ideado por John Elkington, una de las personas más influyentes en el tema de sustentabilidad.
Aunque la idea de eliminar las emisiones de carbono o las sustancias tóxicas dispersas en el ambiente puede sonar poco realista, lo cierto es que existen muchos ejemplos de personas y organizaciones que están trabajando en atajar uno o varios de estos problemas y llevarlos a un valor cero.
En 2005, Lee Scott, entonces CEO de Walmart Stores, definió un objetivo aspiracional y sumamente retador: suministrar toda su operación actual y futura con ciento por ciento energía renovable. No definió un plazo ni un camino preestablecido para lograrlo. Sin embargo, marcó una dirección clara. El hecho de que sea un objetivo tan retador dado la escala y el ritmo de expansión de la compañía, fomenta la innovación y reta la capacidad de ejecución. Este objetivo busca llevar a cero las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por la operación de tiendas, clubes y centros de distribución que Walmart tiene en el mundo.
En 2006, Walmart de México y Centroamérica asumió el reto de operar su negocio con energía renovable. Desde un principio, nuestro enfoque ha consistido en impulsar directamente nuevos proyectos de energía renovable. Descubrimos que el Acuerdo de Compra de Energía (PPA) es un modelo altamente efectivo para aprovechar nuestra escala y poder de compra a través de acuerdos de adquisición de energía a largo plazo, al mismo tiempo que impulsamos el desarrollo de más proyectos de energía renovable.
En 2010, 347 tiendas empezaron a recibir energía renovable de un parque eólico ubicado en la Ventosa, Oaxaca. A este proyecto le han seguido cuatro parques eólicos más y dos plantas hidroeléctricas que abastecen a más de mil 600 tiendas, clubes y centros de distribución en todo el país, 72 por ciento de nuestra operación. Seguimos trabajando para que el ciento por ciento de nuestros centros de negocio operen con energía renovable, con el reto constante de empatar el crecimiento del negocio con la oferta de energía renovable disponible en el país. En este sentido, la reforma energética ofrece nuevas opciones para el suministro de este tipo de energía más allá de los PPA.
El consumo de energía renovable junto con iniciativas de ahorro de la misma ha ayudado a Walmart en México a separar el crecimiento en las emisiones de carbono del crecimiento del negocio. En los últimos diez años hemos duplicado el crecimiento de nuestro piso de venta, pero nuestras emisiones han disminuido de tal forma, que incluso estamos muy cerca de alcanzar los niveles de generación de emisiones de 2005.
Constantemente nos retamos para innovar y hacer realidad el reto de suministrarnos totalmente de energía renovable y contribuir significativamente a la mitigación de los efectos del cambio climático.
Este compromiso es consistente con nuestra estrategia de negocio y misión, reafirma nuestro liderazgo y nos permite aprovechar nuestro tamaño y escala de una manera que beneficia a nuestros clientes y las comunidades a las que servimos. La energía renovable es nuestro presente y futuro, y nos mantenemos firmes en el compromiso de alcanzar nuestra meta, de tal forma que nos ayude a avanzar en la misión de contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica. m *Subdirector de Sustentabilidad, Walmart de México y Centroamérica.