Las utilidades de Vitol, afectadas por cambios del mercado petrolero
El ingreso neto cayó de mil 600 mdd en 2016 a mil 200 millones en el registro del año pasado
Vitol, el comercializador independiente de petróleo más grande del mundo, sufrió una caída de sus utilidades el año pasado, ya que las difíciles condiciones del mercado hicieron que fuera más difícil ganar dinero con el almacenamiento de barriles baratos de crudo para venderlos después.
La compañía de propiedad privada registró un ingreso neto de mil 500 millones de dólares en el año hasta diciembre, en comparación con más de 2 mil millones de dólares en 2016, el cual fue uno de sus mejores años en registro, de acuerdo con personas familiarizadas con los resultados.
Vitol, que no presenta de manera pública toda su información financiera, no quiso hacer comentarios.
Al excluir 300 millones de dólares de las ganancias de las ventas de activos, el ingreso neto subyacente fue de mil 200 mdd en comparación con mil 600 millones de dólares en 2016, dijeron esas personas.
Los resultados muestran cómo la recuperación de los precios del petróleo en alrededor de 70 dólares por barril hicieron que fuera más difícil para grupos como Vitol ganar dinero con el almacenamiento de barriles baratos de petróleo y venderlos después a un precio más alto.
Esos comercializadores llamados cash and carry (o venta al por mayor) ayudaron a la industria a lograr utilidades récord en 2015 y 2016, para convertirse en uno de los pocos beneficiarios de la caída del precio del petróleo.
Pero un cambio hacia una estructura de mercado llamada backwardation (retraso de entrega) disminuyeron las ganancias.
En diciembre, Trafigura, el tercer mayor comercializador de petróleo, dijo que su operación de productos de petróleo registró una caída de 22 por ciento en las utilidades brutas en el año hasta septiembre, aunque se pudo compensar gracias a un fuerte desempeño de su unidad de metales.
En el FT Commodities Global Summit, en Lausana, la semana pasada, el presidente de Vitol, Ian Taylor, reconoció que 2017 fue el año más difícil la compañía, sin ofrecer más detalles.
“Probablemente sea muy bueno para el mundo que el precio del petróleo esté en tan buen lugar. Sin embargo, no es muy bueno para la comercialización”, dijo en su primera entrevista desde que dejó el cargo como director ejecutivo este mes.
Durante sus más de 30 años en la compañía, Taylor transformó Vitol de ser un pequeño comercializador holandés de combustible a un gigante mundial que vende más de 7 millones de barriles de crudo y productos al día, suficiente para abastecer las necesidades combinadas de Reino Unido, Alemania, España y Francia.