Talento en construcción

El sector enfrenta el reto de capacitar a su personal en un entorno donde el uso de tecnologías y el desarrollo de nuevas habilidades es fundamental para renovarse.

El capital financiero no será un freno para que la industria de la construcción crezca, aunque podría serlo el capital humano. De acuerdo con el informe Deconstructing Risk, de Willis Towers Watson, la falta de conocimiento tecnológico es la quinta causa de riesgo para crecer.

“Hay que salir de procesos arcaicos, y esto se logra con capacitación”, asegura Gustavo Adolfo Arballo, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).

Antonio Villarreal Saldaña, fundador de Axioma, relata que en los concursos de licitación resulta común recibir la propuesta —literal— en una caja, llena de documentos oficiales y planos o información cuya firma deberá recopilarse en varias etapas, de manera personal. “Una inversión de tiempo innecesaria, porque recolectar firmas no garantiza un proyecto ni una negociación exitosa”, expone.

Es así como la capacitación en el sector debe adaptar la tecnología para hacer más eficiente el proceso de construcción, y de fondo, mejorar la planeación y culminación de obras con eficiencia, opina el presidente de la CMIC.

Según el informe Tendencias en proyectos de construcción en México, de PWC, solo uno de cada tres planes tiende a finalizar en presupuesto y tiempo; la mayoría rebasa los tiempos de entrega hasta 50%, lo que resta competitividad al sector.

Tener políticas y procedimientos antiguos para ejecutar un proyecto, carecer de sistemas informáticos para dar seguimiento y generar reportes de obra, y un mal proceso de comunicación y toma de decisiones figuran entre los principales indicadores que restan competencia a la construcción en el país, de acuerdo con los entrevistados. Con ese escenario, hay cuatro tendencias en las que resulta rentable actualizar conocimientos.