60% de pequeñas empresas muere antes de dos años
A través de un plan de negocios viable, apoyo empresarial y orientación para manejar sus finanzas y obtener créditos la tasa de éxito de las Pymes se eleva 50%
Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) son el motor del país, que aporta siete de cada 10 puestos de trabajo y aportan más de la mitad de lo que produce la economía nacional en su conjunto; y por ello son un motivo de orgullo nacional.
Así lo señaló Joel Narváez Nieto, director general de Fundes, una organización dedicada al apoyo, orientación y consolidación de las Mipymes en nuestro país, quien alertó que a pesar de su aportación al desarrollo nacional, 60% de dichos negocios quiebra o “muere” antes de dos años de operaciones.
¿Esto a qué se debe?
– Primero a la falta de conocimientos y formación empresarial. En las universidades enseñan a los mexicanos a ser ingenieros, arquitectos o licenciados, pero no empresarios. Entonces hay algunas prácticas empresariales que si no se cuidan hacen que las empresas fracasen.
Si un joven escucha que en las universidades no te enseñan a ser emprendedor o empresario y te pregunta cuáles son las cinco cosas que debo hacer para tener éxito en mi negocio, ¿qué le dirías?
– Lo primero es que conozca su mercado; que entienda que el precio de sus productos o servicios no se fija desde el costo, sino desde el mercado y para eso debe conocer a sus clientes y a sus competidores.
que sea ordenado en sus finanzas como empresa. Uno de los problemas graves que hemos visto con las Pymes es que, a veces, se toma a la empresa como si fuera la caja chica y se usan los recurso para fines personales exclusivamente y eso hace que el negocio pierda y pierda fuerza.
Segundo:
que se fije un sueldo, aunque él sea el dueño. Así sea una tiendita de abarrotes, una ferretería o un negocio de mayor impacto, el emprendedor tiene que fijarse un salario y éste tiene que formar parte del plan de negocios.
que incorpore tecnología, pero con fines muy concretos, no usar la tecnología por querer usarla, sino en primer lugar para romper su aislamiento, para que forme parte de redes de empresarios que puedan trabajar juntos, negociar precios, conocer su entorno de mercado.
Tercero: Cuarto: Quinto:
que identifique de qué cadena de valor forma parte, para identificar las oportunidades de negocio a futuro. No sólo debe enfocarse a su cliente directo, al que le vende, sino ver hacia delante, a cuántos clientes potenciales puede tener y cuáles de sus proveedores se pueden convertir en su aliados.