Empresas mexicanas son anti- millennials: especialista
Los millennials buscan retos, desarrollo en la organización y que los dejen ser creativos; y las empresas transnacionales se quedan y aprovechan su talento
La mayoría de las empresas mexicanas no están preparadas para contratar y aprovechar el talento de los millennials, debido a su estructura tradicional que choca con los intereses de estos jóvenes.
Xóchitl Muñoz, profesora de la Facultad de Psicología de la UNAM señaló que tal situación es un reto para el país, debido a que los millennials representan una cuarta parte de la población mexicana, de acuerdo con datos del Inegi.
Explicó que al buscar empleo, dichos jóvenes –nacidos entre 1982 y 2002– no lo hacen con una idea de permanencia en una sola empresa; más bien quieren un trabajo que les imponga retos, donde aprendan y tomen decisiones que contribuyan a mejorar la organización a la que pertenecen.
“Como vienen con mucha energía y dinamismo, cada año quieren más, por ello buscan promociones o incursionar en otras áreas; y de no ser así, se cambian a otra compañía que les brinde nuevas oportunidades”, dijo.
“Los millennials no están adheridos a una empresa, es decir, no piensan en generar antigüedad; por lo que se ponen la camiseta mientras dure su trayectoria en esa organización; pues en el momento en que dejan de sentir satisfacción la- boral se van”, remarcó Muñoz.
Retos constantes, lo importante para millennials
La especialista de la UNAM señaló que, como a todas las personas, a los millennials les importa el salario, pero lo que más los mueve es enfrentar retos constantemente, tener un desarrollo en la empresa, que los escuchen y los dejen ser creativos.
Sin embargo, apuntó, tales condiciones no las pueden ofrecer todas las empresas mexicanas, debido a su estructura, que promueve algunos valores y elementos contrarios a la mentalidad millennial.
Es entonces, subrayó Xóchitl Muñoz, que las transnacionales son quienes más absorben y aprovechan el talento de los jóvenes; “porque ahí ya se habla de un liderazgo transformacional y un desarrollo organizacional”.
“Además de que en estas últimas lo que importa –en realidad– es dar oportunidad de crecimiento a la gente y que a través de ello se alcancen los objetivos de la compañía”, dijo.
“Al aceptar nuevas perspectivas,
las organizaciones logran mayor innovación en sus procesos”, expuso.
Por lo anterior, consideró, que las áreas de recursos humanos deben tener un plan de desarrollo sólido si van a estar abiertas a contratar a jóvenes.