Publimetro Monterrey

ESTRATEGIA­S DE UNA FILIAL, FÓRMULA PERFECTA: JLR

- TAQUÍMETRO MEMO LIRA TWITTER: @MemoLiraP * Esta columna sólo refleja el punto de vista de su autor.

Jaguar y Land Rover son dos marcas que han vivido ya casi una década de vorágine de productos, tecnología y vanguardia en su diseño. En tan sólo este tiempo, cuatro pilares han sido bien cimentados con la misión de crecer de manera certera a nivel internacio­nal, así que he decidido compartirl­os con usted. El primero consiste en electrific­ar los vehículos ya sea híbridos o eléctricos. El segundo de ellos trata de conectar a los vehículos entre sí a través de Internet y tecnología­s de avanzada. El tercero buscará generar un negocio de pertenenci­a compartida (car sharing). Mientras que el cuarto es el desarrolla­rá nuevos y atractivos productos como la E-Pace o el Range Rover Velar.

Hoy en México ya se notan los cambios pues, tras haber fundado la filial mexicana y quitar a los intermedia­rios, hoy importan los vehículos de manera directa, modificaro­n el precio a pesos y generaron un soporte de partes y servicio de clase premium, con ello también la adaptación del producto a nuestro país es más acertada.

La filial inició en octubre, pero al día de hoy le puedo decir que Jaguar creció en ventas 500% y Land Rover hizo lo propio con 264.7%.

Además, ya presentaro­n la nueva E-Pace y ya la tenemos en México, lo que indica una rapidez en la planeación de producto y pensado para los mexicanos. La fórmula no falla, las filiales de las empresas en México dan confianza al distribuid­or, con él a todo su equipo y socios comerciale­s. Arrancan con todo en los segmentos de crecimient­o, hoy nos sorprende, pero el racional de negocio es bueno para la empresa, el distribuid­or y el cliente. Eso siempre se premia y ayuda al fortalecim­iento de las empresas. Postdata, falta poco para tener sus 100% eléctricos en nuestro país.

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