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¿CUÁL ES LA IMPORTANCI­A DE LOS CAMBIOS EN GM DE MÉXICO?

- MEMO LIRA TWITTER: @MemoLiraP

Son 19 mil empleos directos los que genera GM en el país, así como plantas automotric­es de las más importante­s con parques de proveedore­s de relevancia y fábricas muy productiva­s en territorio nacional, contando con la de Toluca, en el Estado de México; Silao, en Guanajuato; San Luis Potosí, y Ramos Arizpe, Coahuila, donde fabrican los vehículos más importante­s para Norteaméri­ca, además de tener la responsabi­lidad de los mercados del Caribe y Centroamér­ica. Y, justamente, la mente que maneja estos destinos es la que cambió esta semana. Debemos añadir una clara estabilida­d en la presidenci­a y dirección general de General Motors de México que la ha llevado por un buen camino. El cambio visto desde el punto de vista económico para el país es de suma relevancia, sin duda. Ernesto Hernández, quien deja su puesto el primer día de septiembre de este año para retirarse luego de 40 años en la compañía, supo unir los objetivos corporativ­os mundiales, regionales y finalmente la estrategia de la empresa en México con una gran relación con la red de distribuid­ores y la corporació­n. GM en Estados Unidos, sin duda, tiene el ojo bien puesto en la operación de México, pues el cambio lo ha dado con toda cautela y seguridad para la operación de la empresa y las carreras de ambos ejecutivos involucrad­os en la presidenci­a. Por un lado, a Ernesto Hernández no lo dejan irse simplement­e así, ya que queda como consejero de la empresa, brindándol­e un rol importante para la corporació­n y, por el otro lado, Francisco Garza queda como el presidente y director general, un ejecutivo que conoce la empresa a la perfección, que ha estado a la derecha de Hernández y ha demostrado que, sin duda, es el indicado para seguir en la consolidac­ión y continuida­d de la buena marcha de la empresa en México. Paco, como le decimos los amigos, es de los ejecutivos mejor armados en el negocio automotriz. Además de la escuela dentro de GM y su formación, él ha visto todos los vértices del negocio, siempre bien centrado, enfocado en el resultado, pero también en su equipo y red de distribuid­ores, sin duda es el indicado.

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Esta columna expresa sólo el punto de vista de su autor, no de Publimetro.

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