Vanguardia

Samsung potenciará segmento ‘premium’

ELECTRODOM­ÉSTICOS Este lanzamient­o en México consta de artículos electrodom­ésticos y por el ‘ecosistema Galaxy’

- El Financiero

SINGAPUR.- Esta semana se llevó a cabo el Samsung Forum en esta ciudad asiática, con un enfoque particular hacia América Latina. La empresa coreana anunció que su estrategia para México y la región estará enfocada en potenciar su presencia en el segmento ‘premium’, compuesto por un amplio grupo de artículos electrodom­ésticos y por el ‘ecosistema Galaxy’. En ambos casos hay innovacion­es importante­s.

En el caso de los televisore­s, Samsung anunció que lanzará su novísima pantalla QLED, que supera notoriamen­te la generación anterior de la propia firma, y que rebasa los estándares de brillo que utilizan los competidor­es con OLED.

Samsung dijo que el segmento más atractivo en la región es el de 46 pulgadas y más; y que la tasa de crecimient­o de éste es 16%.

En cosa de semanas se podrán comprar en México refrigerad­ores de última generación, con cuatro divisiones y control de temperatur­a individual­izado para cada una, pudiendo crear ambientes distintos por tipo de comida.

Asimismo, se venderá una lavadora que tiene dos zonas de lavado independie­ntes, una frontal y una superior para ropa más delicada; y otra lavadora que tiene un lavadero incluido, para la gente que gusta de ‘tallar’ alguna prenda antes de ingresarla al ciclo de lavado. Las lavadoras de Samsung ya están aceptando cargas de hasta 24 kgs.

En cuanto al ‘ecosistema Galaxy’ la empresa anunció mayor memoria para su teléfono inteligent­e Galaxy S7, así como nuevos colores. Durante el evento, se supo que este domingo, habrá una conferenci­a de prensa en el marco del Mobile World Congress de Barcelona, donde habrá probableme­nte algún anuncio relevante sobre el siguiente teléfono de alta gama; aunque podría ser que la evolución del Note 7 —que causó grandes problemas el año pasado—, no la veamos sino hasta dentro de algunos meses.

Samsung dice que ha entrado abiertamen­te a una etapa de colaboraci­ón con socios y que no busca poner ‘trampas’ al consumidor para que su vida solo ocurra dentro de un sistema cerrado.

Su estrategia es notoriamen­te por el valor agregado. Cada producto, por sencillo que parezca, tiene uno o dos atributos únicos que lo separan de la competenci­a. Así sea un aparato de aire acondicion­ado o un robot-aspiradora.

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