PREOCUPAN A IP EL PRESUPUESTO, INFRAESTRUCTURA Y CLIMA LABORAL
Líderes empresariales señalan que habrá que ser creativos para generar ingresos, cumplir los acuerdos pendientes y recuperar la certidumbre perdida a finales de 2018
Líderes empresariales de la Región Sureste identifican potenciales que deben seguirse explotando: personal calificado, paz laboral, competitividad por ubicación geográfica y seguridad pública restablecida; sin embargo, también ubican áreas de oportunidad para el 2019, como disminuir la alta rotación de trabajadores, mejorar la infraestructura y aumentar los programas de apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas.
Ricardo Sandoval Garza y Miguel Monroy Robles, presidente y director de Coparmex Coahuila Sureste, respectivamente, y el líder de Canacintra Sureste, Everardo Padilla Flores, comparten para Clima Empresarial 2019 su balance del año pasado y perspectiva para el presente.
Padilla Flores considera que el 2018 fue uno de los momentos de más brillo para Coahuila.
“Es uno de los estados con más empuje y creación de empleos. Nosotros lo vemos con otras entidades que llevan un ritmo diferente; Coahuila ha tenido buena promoción y sinergia con todas las industrias”, comenta en entrevista, “es una entidad con vocación de manufactura, especialmente en el ramo automotriz, y una gran cantidad de empresas se han estado instalando”.
CON RITMO PROPIO
Sobre su proyección para 2019, señala que la región tiene su propio ritmo de avance y progreso.
“Identificamos que cada vez más empresas están interesadas. Tendremos un crecimiento arriba del dos por ciento nacional.
“Esperamos que las expectativas nuevas que tenemos del Gobierno Federal sean todas para beneficio y se pueda dar mayor rentabilidad”, expone el presidente de la Canacintra.
También uno de los temas importantes este año será el presupuesto, el cual se observa con medidas de austeridad.
“Hay un presupuesto a nivel estatal, pero está apretado”, explica, “tenemos que ser más inteligentes para generar más ingresos, disminuir gastos y vender activos que un momento dado no sean pro-
ductivos, como las empresas, que cuando enfrentan un año difícil lo primero es buscar más ingresos, lo segundo es disminuir gastos y lo tercero es vender activos no productivos”.
Otra opción para hacerse de recursos es el gas shale, porque se tiene la posibilidad de generar ingresos cobrando por metro cúbico que se saque, algún impuesto para el Municipio y para el Gobierno del Estado.
‘FUE UN AÑO DIFÍCIL’
En contraste, el director de Coparmex Sureste afirma que 2018 fue un periodo difícil, porque se conjugaron el primer año de la administración estatal y el último de la federal.
“Los números están ahí: hubo un subejercicio en infraestructura, que es algo que necesitamos para que florezcan los negocios”, subraya Monroy Robles, “por un lado tenemos el crecimiento económico en función del número de empleos, pero vemos que el crecimiento en infraestructura para soportar esa base de trabajadores y esas nuevas inversiones no va a la par, no las podemos soportar con la infraestructura que tenemos actualmente”.
Además, uno de los pendientes que observa desde su perspectiva empresarial es el Impuesto Sobre la Nómina (ISN), “porque al día de hoy no nos hemos puesto de acuerdo para que se instale el comité como debe ser, incluyendo el fideicomiso que se canceló, y la preocupación que tenemos de que ese recurso del ISN se comprometió como una garantía para arreglar el tema de la deuda estatal”.
Sobre 2019 y cómo lo enfrentará la Región Sureste, apunta que hay ventajas como la consolidación de la administración estatal.
“Tenemos más claro los temas prioritarios. Tuvimos un acercamiento reciente con el gobernador Miguel Riquelme, participó en nuestra sesión. Lo vimos muy positivo. Hacía más de 10 años que un gobernador no iba a una sesión como invitado a Coparmex”, enfatiza.
ESTABILIDAD LABORAL
De acuerdo con Sandoval Garza, presidente de Coparmex Coahuila Sureste, los más de 300 asociados, entre pequeñas, medianas y grandes empresas, vivieron un 2018 regular en términos generales.
“Hasta el mes de agosto veíamos una tendencia positiva de crecimiento en los negocios, pero a partir de las elecciones y de la publicación de la nueva política pública, y el enfoque que se iba a dar a los programas prioritarios con el nuevo mandatario (Andrés Manuel López Obrador), empezamos a ver que la mayoría de los empresarios se condujeron con mucha cautela en términos de inversión y crecimiento, esperando ver qué iba a pasar”, expone.
En ese sentido, considera que el anuncio de la cancelación del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, y dar a conocer la construcción de refinerías y los programas sociales, ocasionaron incertidumbre y el incremento en las tasas de interés.
“Si vamos sumando, hasta llegar a la pensión universal, en términos de impuestos lo que no permite es que los negocios sigan fluyendo, vimos que en noviembre la actividad empezó a bajar, tanto en el comercio como en la industria”, recuerda.
Sobre lo que espera del 2019, acentúa que está anunciado por las calificadoras que será un año lento y con poco crecimiento para México en general.
“Quienes iban a hacer ampliaciones en negocios están cautos y a la expectativa”, añade, “solamente las grandes empresas que tienen programas de mediano y largo plazo son las que llegan a concretar los planes”.
Además hay nubarrones para el sector empresarial, como las huelgas y paros presentados en Matamoros, Tamaulipas, por parte de diferentes maquiladoras, que en algunos casos abandonaron el país.
En ese contexto, Sandoval Garza alerta que en Monclova hay un brote de desestabilidad por parte de un sindicato minero, y todo en conjunto crea inseguridad y no abona para la buena imagen de la entidad y de la región.
“HAY UN PRESUPUESTO APRETADO, TENEMOS QUE SER MÁS INTELIGENTES PARA GENERAR INGRESOS, DISMINUIR GASTOS Y VENDER ACTIVOS QUE NO SEAN PRODUCTIVOS”.
Everardo Padilla Flores, presidente de la Canacintra Sureste.
“LA ROTACIÓN NOS AFECTA: SI CONTRATAS A 100 COLABORADORES EN ENERO, A FINAL DE AÑO A UNA EMPRESA LE QUEDAN SOLAMENTE 14 PERSONAS”.
Miguel Monroy Robles, director de Coparmex Coahuila Sureste.
“QUIENES IBAN A HACER AMPLIACIONES EN NEGOCIOS ESTÁN CAUTOS Y A LA EXPECTATIVA, SOLAMENTE LAS GRANDES EMPRESAS SON LAS QUE LLEGAN A CONCRETAR LOS PLANES”.
Ricardo Sandoval Garza, presidente de Coparmex Coahuila Sureste.