Comment instaurer l’égalitédans les faits Le coach
Dans un univers longtemps gouverné par les hommes, les femmes apportent leurs valeurs en entreprise. Elles influent sur l’être et le faire
Réfléchir autrement pour agir pleinement est le parti prisde Valérie Pascal et Catherine Sexton, pour instaurer l’égalité entre les femmes et les hommes dans les faits. Les coauteurs l’ont développé dans un livre gorgé d’exemples et de témoignages inspirants, paruaux éditions Afnor. Catherine Sexton nousenesquisse les grands traits en avant-premièrede son intervention à laconférence de clôturedes Entreprenariales où elle interviendra aux côtés de la boxeuse et chef d’entreprise SarahOurahmoune sur le leadership au féminin.
Le verre à moitié plein
On ne s’en rend pas forcément compte parce qu’on vit en démocratie dans un paysdéveloppémais de grandes avancées ont déjà eu lieu pour la femme en entreprise en France. Suppressiondusalaire féminin en 1946, suppression de l’autorisation de travail demandée aumari en 1965, reconnaissance du « à travail égal, salaire égal » en 1972… La loi évolue et elle va encore le faire en janvier 2017 avec une mixité d’au moins 40% de femmes dans les conseils d’administration des entreprises cotées et de plus de 500 salariés. L’ouvrage revient régulièrement sur le métier mais dans les faits, nous sommes encore loin d’atteindre l’égalité. Dans un contexte économique en repli, la situation s’estmême dégradée.
Le poids de l’histoire
Pourquoi a-t-on tant de mal à faire passer l’égalité dans les faits? CatherineSexton l’explique par le poids de l’histoire. L’homme chasse, la femme protège. C’est notre référentiel depuis que l’homme est homme. L’inconscient collectif fait de la résistance. D’autant plus que, dans notre culture, notreéducation judéo-chrétienne, la familleaune structurepatriarcale, avec l’homme dominant. Le constat est moins vrai depuis l’éclatement des cellules familiales. Avec le monoparental, les valeurs des hommes et des femmes se rapprochent. Chacun jouant sur les deux registres. Les générations nou- velles devraient faire bouger les lignes significativement.
Pour le leadership
La femme aimeautant le leadership que l’homme. Elle ne l’exerce pas de la même manière, c’est tout. Catherine Sextonadéveloppé unoutil de diagnostic en entreprise. Elle interroge les hommes et les femmes sur les qualités d’éthique et de valeurs que doit développer un leader. Il s’agit d’autoévaluation. Premier constat, les femmes ne se mettent jamais le maximum de points. Interrogées sur la souplessedont elles peuvent faire preuve, sur leur capacité à naviguer dans le monde, les femmes s’évaluent autour de 8 et 9 sur une échelle de0à10. Leshommes se situent autour de 6 à 10.
La pression pour les deux
Les hommes ont autant de pression mais là aussi, elle ne s’exprime pas de lamême façon. Leshommes sont élevés dans le « sois fort », « nepleure pas », sont mis au défi, au challenge depuis tout petits. Les femmes, elles, sont dans le « sois parfaite », « sois bonne à l’école », « sois belle ». Elles sont vues pour leur apparence avant leurs compétences. Elles recherchent toujours la perfection.
Acceptez-vous
Quelle solution pour faire avancer l’égalité en entreprise? Mesdames, commencez par vous accepter telles que vous êtes, faites savoir ce que vous faites. Apprenez à vous valoriser comme les hommes savent le faire. Messieurs, commencez par regarder chaque interlocuteurpar les atouts qu’ils présentent, valorisez la compétence avant l’apparence. Ce sera déjà un premier pas.
La bascule par le capital humain
Les chefs d’entreprise enplace, masculins pour l’essentiel, surtout dans les grandes entreprises, ontété élevés à lacultureduretour sur l’investissement, duchiffreàproduire, de la performance à réaliser. Ce sera encore vrai demain. Les entreprises doivent dégager des bénéfices pour les re- distribuer. Sauf qu’avec une présence accrue des femmes dans l’encadrement, la valorisation du capital humain va encoresedévelopper. Lediscoursportera encoreplus sur le bienêtreautravail. Et il n’a ni genre, ni âge, ni origine. Les références glissent, doucement mais durablement.
La complémentarité
Les différences biologiques existent. Le meilleurest dans lacomplémentaritédes genres. La vraiequestion est « Qu’est-ceque tu as enviede faire? », « De quellemotivation es-tu capable de faire preuve? » Donner place à l’autre en fonction de ce qu’il sait faireetdeson appétence. Pas de son sexe.
Légiférer encore?
C’est absolument nécessaire, estime Catherine Sexton. L’égalité doit être inscrite dans le Droit du travail. C’est une des valeurs de la République. La poussée légale donne un socle commun. Il faut travailler la conscience individuelle et collective en parallèle. Ne rien lâcher.
La gouvernance moderne
La première recette pourune gouvernance réellement égalitaire est de manager par l’exemplarité. Si la direction prône l’égalité homme femmeparce que ça fait plaisir, çane marche pas. Si elle impulse des actions concrètes, alors les mentalités changent. La recette, c’est de sensibiliser tout lemonde. On a tous une pépiteennous. L’égalitéest l’affaire de tous. Le leadership au féminin, conférence de clôture des Entreprenarialesà17h30, enpartenariatavecLaTribune BulletinCôted’Azur, laCaisse d’Épargne Côte d’Azur et les Femmes Chefs d’entreprises.