Les grands défis des professionnels du tourisme
Tourisme d’affaire sans Acropolis, logement des saisonniers : l’année 2023 devrait être un bon cru pour les acteurs azuréens, pleine de nouveaux défis à relever après une saison estivale excellente.
Lors de ses premiers voeux aux professionnels du tourisme, Eric Abihssira, vice-président de l’Umih nationale (Union des métiers et de l’industrie de l’hôtellerie), président de l’Umih 06 et président de la Fédération de l’hôtellerie, de la restauration et du tourisme Nice Côte d’Azur (FHRTNCA), a évoqué les grands rendez-vous qui attendent la profession.
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Une ligne Nice-Miami pour 2024.
La semaine prochaine, la Fédération s’envolera avec le CRT Côte d’Azur à Miami pour poser les premiers jalons d’une ouverture de ligne directe entre Miami et Nice pour 2024. Alors que trois vols directs relient déjà la capitale azuréenne à New York, et qu’une ligne Nice-Atlanta est annoncée pour cet été (lire ci-dessous).
■ Le logement des saisonniers. Autre défi de taille, le logement des saisonniers. « C’est un réel sujet, car c’est un frein au recrutement. Il faut trouver des solutions pour favoriser l’hébergement des saisonniers dans de bonnes conditions, car ils sont contraints en termes d’horaires », insiste le président. Lors de la saison estivale précédente, une cinquantaine d’entre eux ont pu être logés dans des résidences étudiantes vacantes grâce à un partenariat avec le Centre régional des oeuvres universitaires et scolaires (Crous), qui sera renouvelé cette année. Toutefois, les logements étudiants sont libres uniquement de mi-juin à fin août, tandis que la saison estivale, elle, dure bien plus que deux mois et demi. « Nous avons demandé au gouvernement la mise en oeuvre d’une politique fiscale incitative pour les personnes qui investissent dans les logements saisonniers », indique Eric Abihssira.
Autre idée évoquée : créer un parc de logements pour saisonniers. Des restaurateurs et hôteliers feraient l’acquisition de logements à destination de saisonniers et bénéficieraient d’avantages fiscaux pour financer ces acquisitions, suggère l’Umih. ■
Le tourisme d’affaire sans Acropolis.
« Nous avons pris acte de la destruction d’Acropolis. Avec le CRT et l’office de tourisme Nice Côte d’Azur, nous allons nous efforcer de rendre la destination encore plus attractive pour pallier l’absence d’Acropolis ces 3 prochaines années en attendant la construction
d’un nouveau palais des expositions de 45 000 m2, concurrent de Barcelone, Milan ou Berlin », veut positiver celui qui est aussi gérant du restaurant Coté Lounge et du BestWestern plus Nice Cosy Hôtel. Et il a de quoi d’être enthousiaste. Du 1er septembre au 31 octobre, Nice accueillera la Coupe du monde de rugby et servira de base aux supporters
écossais, avant de recevoir le 10 septembre l’Iron man, qui se déroulait habituellement à Hawaï. « 3 000 participants sont attendus. Or, chaque participant vient accompagné de trois à quatre personnes et reste environ quinze jours sur place pour s’entraîner. Nice Côte d’Azur a signé un contrat de 4 ans avec les organisateurs, jusqu’en 2026. Ce type d’événements
permettent de contrecarrer l’absence d’Acropolis », résume Eric Abihssira, qui se défend de toute connivence à l’égard du maire de Nice Christian Estrosi : « Nous lui avons fait part de nos inquiétudes. On sera très vigilants sur le calendrier. Nous avons dépassé la question du pour ou contre la démolition d’Acropolis. Ce sujet est derrière nous ».
Doper l’attractivité des vallées. La montagne suscite un vrai regain d’intérêt, notamment après la crise sanitaire et les grosses chaleurs de l’été. « Il y a beaucoup à faire. Les vallées ont été un peu oubliées », note le président de l’Umih 06, qui a prévu d’aller à la rencontre des adhérents de la Fédération dans les territoires ruraux, afin de « dresser un bilan des besoins, et connaître leurs objectifs ».
Thierry Marx à Nice le 3 mars.
Le président de l’Umih nationale, le célèbre chef Thierry Marx, sera à Nice vendredi 3 mars pour lancer le 2e forum de l’emploi, au Palais de la Méditerranée. L’occasion de parler de l’attractivité du métier. « On est à un tournant. Il faut revoir nos modèles de contrat. Il a manqué 300 000 salariés en France cet été dans nos activités. Ça a impacté notre rentabilité. Certains établissements ont dû fermer un jour par semaine en pleine saison. Rendre le métier plus attractif est le seul moyen de ne plus être en tension », conclut