Resultaten Tata Steel
in „gevoelde slechte communicatie” tussen de belangrijkste spelers binnen Tata Steel Europe en de Nederlandse Tata-dochter, schrijft Fischer, wat het wantrouwen weer verder versterkt. Het Indiase moederbedrijf raakt bovendien „meer en meer gefrustreerd”, stelt Fischer vast, en eist „harde beslissingen”.
Het document, opgesteld in opdracht van Adam en Peter Blauwhoff als voorzitter van de Nederlandse raad van commissarissen, is geschreven tegen de achtergrond van een ingrijpend reorganisatieplan dat het bedrijf intern heeft verdeeld. Vorige zomer kondigde TSE (21.000 werknemers, van wie zo’n 9.000 in IJmuiden) aan dat het voornemens was 3.000 banen te schrappen bij de fabrieken in Nederland en Wales.
Kostenbesparingen
Dat leidde tot woede en verzet in IJmuiden. In maart werd de voorgenomen reductie van het personeelsbestand verlaagd naar 1.250. Het plan, dat ook andere kostenbesparende maatregelen bevat, moet het kwakkelende staalbedrijf winstgevender maken: mede door goedkoop Chinees staal verkeert de Europese staalindustrie in een diepe crisis.
De problemen bij het Europese staalbedrijf gaan verder dan alleen meningsverschillen over reorganisatieplannen, blijkt uit het document. Zo vond Fischer dat Henrar te veel functies combineerde: hij was
Tata Steel Europe maakt deel uit van het Indiase Tata Steel Ltd, dat wereldwijd staalactiviteiten heeft. Omdat het volgens Indiase conventies de resultaten rapporteert, kwam het bedrijf maandag met de jaarcijfers – over de periode april 2019 tot en met maart 2020. De omzet van de Europese tak van Tata daalde van 7,6 miljard euro tot 6,5 miljard euro. Het leidde tot een verlies van 78 miljoen euro, waar dit een jaar eerder nog een winst van 63 miljoen was.
In het ‘transformatieplan’ moet de winst met zo’n 750 miljoen euro omhoog. 150 miljoen daarvan moet worden bereikt door te snijden in de personeelskosten. Tata Steel Ltd liet tevens weten dat vanwege de coronacrisis de Europese fabrieken op dit moment op slechts 70 procent van de capaciteit draaien.