Schibsted lager egen mediedivisjon
Dette informerte Rolv Erik Ryssdal, konsernsjef for Schibsted ASA, om på Schibsted Strategy Summit i Oslo i går.
Schibsted etablerer dermed to divisjoner i selskapet: Schibsted Media og Schibsted Marketplaces. Disse divisjonene vil operere med hver sin leder.
Raoul Grünthal, nåvaerende konsernsjef for Schibsted Sverige, blir leder for Schibsted Media fra og med oktober.
– Dette blir veldig spennende. Med alle utfordringene som finnes i mediebransjen og med sterke konkurrenter i for eksempel Facebook og Amazon, så tror jeg det er veldig bra å blant annet bygge en sterk mediedivisjon. Vi har et godt utgangspunkt for en sterk divisjon, sier Grünthal.
Ingen endring for leserne
Schibsted Media, som altså blir divisjonen som leder Aftenposten, skal bestå av Growth i Sverige og Norge, salg, deler av Schibsted Product & Tech og de Schibsted-eide mediehusene. Dette inkluderer Aftenposten, VG, Bergens Tidende, Aftenbladet og Faedrelandsvennen. I Sverige eier konsernet avisene Aftonbladet og Svenska Dagbladet.
Espen Egil Hansen, sjefredaktør i Aftenposten, sier at avisens lesere ikke vil oppleve en endring som følge av den nye strategien i Schibsted.
– Schibsted får en divisjon som har som hovedoppgave å drive med publisistisk virksomhet. Jeg tror det er en god ting. Vi vil fortsatt jobbe tett med Finn.no og andre i Schibsted-familien, sier han.
Tidligere leder for Finn.no og for konsernets Europa-satsing på rubrikkmarkedet på nett, Sondre Gravir, skal lede Schibsted Marketplaces. Nåvaerende konsernsjef i Schibsted Norge, Didrik Munch, går av med pensjon i februar 2018.
Oppdelingen i medie- og markedsdivisjoner er blitt vedtatt for å gi hver divisjon mer selvråderett.
Frykter ikke svensk overtagelse
Ole Jacob Sunde, styreleder i Schibsted ASA, avviser at dette er første steg for Schibsted i å selge seg ut av avisbransjen.
– Hvorfor skulle vi det? Vi gjennomfører dette for å kunne gjøre et bra selskap sterkere til å møte dagens økte konkurransepress. Vi må få brukt vår teknologiske kraft best mulig, sier Sunde.
Ifølge ham skal oppdelingen øke gjennomføringskraften i selskapet. En forenkling av beslutningsstrukturer kan gi bedre handlekraft for Schibsted til å utnytte seg av teknologi.
– Vår mal for publisistisk virksomhet kan gjenbrukes, og er en forretningsmulighet for oss. Jeg mener at den publisistiske plattformen som Schibsted har utviklet for å produsere journalistikk, gi lesere tilgang til avisstoff og annonsører en lesermasse, er noe vi bør gjøre mer ut av. Det er et behov for denne teknologien i mange andre europeiske aviser og det koster mye å utvikle den, sier Sunde.
Han er ikke bekymret for at en svenske overtar styringen av norske avishus.
– Jeg ser på Raoul som en dyktig leder, og en person som kjenner det publisistiske miljøet godt. Samtidig er han en som er opptatt av å bruke teknologi, sier Sunde.
I dag eier Schibsted 36 markedsplasser på nett i 29 forskjellige land. Schibsted er en av de største aktørene internasjonalt i dette markedet. Schibsted omsatte i 2016 for 15,9 milliarder kroner. Av denne summen sørget de norske avishusene for nesten 5,4 milliarder kroner. Annonsenettstedene er fortsatt i kraftig vekst.