Fire grunner til at det gikk galt

Galleri Oslo var tenkt som en 400 meter lang innendørs handlegate. Slik gikk det ikke. Her er fire årsaker.

Lovet mer enn de holdt

En opplevelse av Roma, Tokyo og New York. Det lovet utbyggerne gjennom store avisannonser. Da Galleri Oslo åpnet, var bygningen ikke ferdig innvendig, og utvalget butikker var dårlig.

Prosjektet kom altså skjevt ut og greide aldri å hente seg inn.

Hard konkurranse

Omtrent samtidig med Galleri Oslo åpnet Oslo City. I et lite hjørne av sentrum ble rundt 200 butikklokaler dermed ledige samtidig. City hadde dessuten vinmonopol og dagligvarebutikk. City vant kampen, både om butikkene og kundene. Det ble ikke enklere av at to andre kjøpesentre, Aker brygge og Paleet, åpnet i samme periode.

Bankkrise og konkurs

Galleri Oslo ble i hovedsak lagt opp som et sameie av eierseksjoner. Salg av seksjonene sammenfalt med børskrakket i 1987 og den begynnende bankkrisen og lavkonjunkturen, hvor det på kort tid ble vanskeligere å få lånt penger til investeringer. Oppi dette gikk det kommunale drift- og utbyggingsselskapet bak prosjektet, konkurs.

Feil beliggenhet, feil løsninger

Selv om hovedinngangen til fotgjengerbaserte Galleri Oslo ligger nesten midt i byen, er folk som skal til og fra bussterminalen de eneste som naturlig passerer der. I tillegg endte og ender den lange passasjen i et «ingenmannsland» på Grønland.