Drømmeår gir 100 millioner til gode formål
Suksess med Skyr, tubeost og drømmelett rømme gir 100 millioner kroner til blant annet utdannelse til barn i SørAfrika, støtte til unge kreftsyke og norske musikkorps.
Det er ikke sikkert du har lagt merke til det: På tubeostene til Kavli er det et rundt, blått merke. Der står det «Overskuddet fra Kavli går til gode formål.»
I praksis betyr det at når Kavli hadde et drømmeår i fjor, med et driftsresultat på 300 millioner kroner og en omsetning på 3,3 milliarder kroner, overføres 100 millioner kroner til Kavlifondet, som eier Kavli.
Resten av overskuddet investeres tilbake i selskapet.
– Vi har lenge hatt en ambisjon om å bidra med 100 millioner kroner i året til Kavlifondet. Nå er vi der, sier konsernsjef Erik Volden i Kavli.
Dette er over halvparten av resultat etter skatt, 46 prosent av dette resultatet reinvesteres i selskapet.
– Vår policy er at 50 prosent av resultat etter skatt blir gitt i utbytte til Kavlifondet og 50 prosent går til oppkjøp og investering i eksisterende virksomhet, sier Volden.
I 2017 delte Kavlifondet ut 82,2 millioner kroner. Disse går til 45 aktive prosjekter i 17 land. 60 prosent går til humanitaere prosjekter, 30 prosent til forskning og 10 prosent går til kultur. Mye av de humanitaere prosjektene dreier seg om utdanning til barn og unge, blant annet i Sør-Afrika, Zimbabwe, Nepal og Etiopia.
Forskningen støtter flere kreftprosjekter, behandling av tvangslidelser, mens kulturstøtten blant annet går til Norges Musikkorps Forbunds sommerferie til barn som ikke har andre tilbud.
Skal bidra med 1 milliard
Nå gjør fondet regning med at alle 100 millionene fra Kavli vil bli utdelt i år.
– Det stopper ikke der, slår Volden fast.
Fra nå og til 2025 skal Kavli tilsammen overføre 1 milliard kroner til fondet.
Samtidig skal de ha kjøpt virksomhet for 1 milliard kroner.
– Begge målene er saerdeles ambisiøse, men slett ikke urealistiske, sier han.
Kavli eier blant annet Q-Meieriene.
Da de satset på den lille utfordreren i meierimarkedet, tynget Q Kavlis regnskap i mange år. Store underskudd betød mindre penger til veldedige formål, noe Kavlifondet merket godt.
Inspirerer de ansatte
– Nå er det Q-Meieriene som bidrar mest. Lanseringen av rømmen Drømmelett har rett og slett vaert en drøm. Men aller viktigst har lanseringen av yoghurten i pose vaert, sier Volden.
Den kom i 2015 og fikk raskt følge av de mindre posene til de aller minste barna, som også ble en suksess. Interne undersøkelser i selskapet sier at fire av fem medarbeidere er stolte av å jobbe i et selskap med Kavlifondet som eier.
– Det betyr enormt mye for de ansatte at vi kan gi samfunnet noe tilbake, sier Volden.
Han legger heller ikke skjul på at han trives bedre med dette eierskapet enn å «bare» jobbe for at andre skal bli rikere: – De ansatte får også lov å gi bort 10 prosent av fondets utdelinger til prosjekter de brenner for. Det betyr at de kommer tettere på prosjektene og jobben blir mer meningsfylt.
Blant annet har Stine Sofies Stiftelse og Pøbelprosjektet fått penger fra de ansatte.
– På denne måten er de ansatte med på laget, sier Volden.