Tause ledere må tørre å tale
Kommentator Veslemøy Hedvig Østrem (Aftenposten 26. juli) etterlyser norske naeringslivsledere med evne og vilje til deltagelse i den offentlige debatten om sin egen maktposisjon og selskapets rolle i samfunnet.
Dette er i tråd med globale trender, og presset kommer fra flere hold. Larry Fink, CEO i BlackRock, verdens største kapitalforvalter (cirka seks ganger Oljefondet), skriver årlige brev til ledelsen i selskapene BlackRock har investert i og ber om at selskapene ikke bare leverer økonomiske resultater, men også viser hvordan de bidrar til samfunnet. Dette er også Oljefondet, BlackRocks største eier, enig i.
Verdiskapning for aksjonaerene viktigst?
Nylig lanserte UK Financial Reporting Council revidert anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Anbefalingen understreker viktigheten av selskapets relasjon med alle interessentgrupper og ansvaret for langsiktig verdiskaping. Nytt forslag fra Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse ser dessverre ut til å gå motstrøms ved å understreke at selskapets viktigste oppgave er å skape verdier for aksjonaerene.
Da er det kanskje ikke så underlig om norske styreledere og naeringslivsledere ikke ønsker å snakke om sine verdier, holdninger og forhold til makten de besitter? Det er tross alt ikke det som får styret gjenvalgt eller som tikker inn bonusen for lederen.
Derfor må vi også snakke om aksjonaerstruktur. Staten eier mer enn 30 prosent av verdiene på Oslo Børs samt en rekke heleide selskaper, og staten er en viktig premissgiver for valg av styremedlemmer.
Ledernes ekkokamre
Seniorrådgiver Simen Johannessen i Gambit H+K hevder (Aftenposten 30. juli) at mediene kan skylde seg selv for at naeringslivstoppene skygger unna den offentlige debatten og foretrekker mindre fora som møter og konferanser. Mulig det, men det holder dessverre ikke at topplederne møtes på NHO-konferansen, Norges Bank-middagen og i andre ekkokamre.
Norge og norsk naeringsliv trenger ledere som har forstått at de er satt til å forvalte verdier på vegne av oss alle. Og vi vil vite hva de mener om det. Som en av våre mest erfarne styremedlemmer, Åse A. Michelet, har sagt det: «Det hjelper ikke å vaere kompetent, hvis man ikke tør å si noe.»