– Det handler om strategi, men også moral
Etter å ha startet opp et av teknologibransjens raskest voksende selskaper, slo erkjennelsen ned i medgründer Kjartan Slette. De hadde feilet.
Det er mars 2017. I 42. etasje i en skyskraper i New York feirer teknologiselskapet Unacast at de nettopp har hentet inn 40 millioner i finansiering. Tre år etter oppstarten har de på dette tidspunktet 20 ansatte, og har opprettet kontorer i Oslo og New York.
– Jeg så på gjengen foran meg og var stolt av det vi hadde oppnådd. Da slo det meg at vi nesten bare var menn i rommet. Det traff meg rett i ansiktet, sier Kjartan Slette.
28 prosent kvinner
Selskapet, som har utviklet en global plattform for data om bevegelser og adferd i den fysiske verden – såkalt lokasjons- eller stedsdata, har på det tidspunktet kun 17 prosent kvinnelige ansatte.
Et så lavt tall er slett ikke uvanlig i IT-bransjen. I 2018 er den totale andelen kvinner 28 prosent. Det viser en undersøkelse utarbeidet av Kantar TNS på oppdrag fra ODA NETTVERK, et ledende nettverk for kvinner i tech.
Det er ikke baerekraftig for selskaper som lager produkter som skal forstå alle typer mennesker, mener Slette.
– Skal vi nå målsetningen om å bli et globalt selskap er vi avhengig av å se verden fra så mange vinkler som mulig, sier han.
Mer menneskefokusert språk
Etter erkjennelsen i New York, ble tiltak satt i gang umiddelbart, ifølge gründeren.
De annonserte at de var på jakt etter kvinnelige søkere, endret språket på nettsidene og stillingsannonsene til å vaere mer kjønnsnøytralt, ifølge Slette.
– I stedet for å spørre om «du ville bli en rockstar» i stillingsannonsen, myket vi opp kommunikasjonen for å treffe alle type folk.
Åpenheten ansvarliggjorde dem
Ansettelsesprosessene ble også endret til å vaere mer kjønnsnøytrale og grundigere.
– Ofte tror jeg man ansetter folk som er mest lik seg selv. Dette er som regel ubevisst, men like fullt reelt. Vi prøver å fjerne så mye som mulig av det mulighetsrommet, forteller Slette.
Gründeren blogget også jevnlig for å fortelle om prosessen. I tillegg ble det opprettet et «mangfold-dashbord», synlig for hvem helst, og som skulle vise utviklingen i selskapet. Slette mener åpenheten var viktig for å ansvarliggjøre dem.
Mener ledere bør ta ansvar
Administrerende direktør i IKTNorge, Heidi Arnesen Austlid, er imponert over Unacast sine resultater.
– Det er fantastisk! Jeg tror det blir viktigere og viktigere for selskaper å systematisk jobbe for å bli moderne arbeidsplasser med mangfold som tilrettelegger for ansatte i alle livsfaser, som Unacast gjør, sier Austlid.
Hun mener likevel teknologibransjen har mye å gå på.
– Først og fremst tror jeg det krever ledere som faktisk gjør handling av ord og innfører konkrete tiltak.
Må få flere rollemodeller
Hun understreker også viktigheten av å få flere jenter til å velge utdannelse innen IT. I 2014 var 17 prosent av studentene på IT-studier kvinner. I 2018 er andelen 24,2 prosent.
En av grunnleggerne av technettverket for kvinner TENK og selskapet #Hunspanderer, Isabelle Ringnes, slutter seg til vurderingen. Hun mener rollemodeller er essensielt for å gjøre stigningen brattere.
– Teknologibransjen har gjerne stereotypien «nerdete, hvite menn med hettegenser i garasje». Samtidig vet vi at rollemodeller er svaert effektive for å få jenter til å velge teknologi. Jeg opplever at vi begynner å få flere av disse, selv om vi fortsatt har langt igjen, sier Ringnes.
Tjener på økt kvinneandel
Det siste året har Unacast doblet staben til 40 ansatte, hvorav 41 prosent er kvinner. I løpet av høsten skal ytterligere 10 mennesker ansettes. Målet er en 50–50-fordeling av kvinner og menn.
Ringnes tror Unacast er på riktig spor. Hun mener andre teknologiselskaper vil tjene stort på å gå samme vei.
– Enormt mye forskning viser at både kreativitet, arbeidsmiljø, innovasjon og resultat øker i selskap med høyere kvinneandel og fokus på mangfold og inkludering, sier hun, og viser blant annet til en rapport fra det verdensomspennende konsulentfirmaet McKinsey.
Handler også om moral
Selv om strategiske hensyn er viktig, peker Slette også på et annet aspekt bak satsingen.
– Det handler om strategi, men også moral. Jeg har selv en datter og vil jo at hun skal ha mulighet til å jobbe med det hun vil. Da må disse verdiene også gjenspeiles på den arbeidsplassen vi selv har skapt, sier Slette.