Hvordan gå frem for å få flere kvinnelige ansatte

Isabelle Ringnes, leder i #Hunspanderer og TENK, sine tips:

1

Fokus på kjønnsbalanse og mangfold må eies og prioriteres av toppledelsen.

2

Tiltakene som implementeres bør ikke vaere “kvinnetiltak”, men tiltak som gagner alle. “Kvinnetiltak” kan oppleves som stigmatiserende og i noen tilfeller ha motstridende effekt. Eksempel på tiltak kan vaere fleksible arbeidstider og lederkurs.

I stedet for å rette det kun mot kvinner er det bedre å markedsføre tiltaket til alle og heller sette krav om at det skal vaere 50 prosent kvinner til stede i alle arrangement/kurs som bedriften lager.

3

Datadrevet. Det som ikke telles, teller heller ikke. Man er nødt til å ha innsikt i egen bedrift for å vite hvor problemene ligger og måle utviklingen over tid. I tillegg bør ledere måles og insentiveres med utgangspunkt i kjønnsbalanse.

4

Må jobbes langsiktig og målrettet. Mange bedrifter er utålmodige og vil ha resultater med en gang. Man må ha is i magen og jobbe kontinuerlig. Endring tar minst 3–5 år.

5

Forskningsbasert. I dag finnes det mye synsing og meninger på hvordan man skal rekruttere flere kvinner og hvorfor kvinner ikke får lederstillinger. En forskningsmessig tilnaerming må til for å knuse de mange mytene der ute om hvorfor vi ikke har kvinner i bransjen eller kvinnelige ledere.