ØIF Arendal trues ikkelenger av degradering
Et lite overskudd året før ble økt til et solid overskudd på 1,6 millioner kroner i fjor. Og ikke minst – nå har stiftelsen positiv egenkapital.
– Det er godt å vaere over kneika forteller en svaert fornøyd styreleder Erik Smedsrud. Det var vår målsetting å hente inn den negative egenkapitalen fra 2016 på kr 1.471.264,- over to år. Nå har vi klart det på ett år og det er vi veldig godt fornøyd med. I den forbindelse vil jeg rette en stor takk til klubbens administrasjon for det fantastiske arbeidet de har lagt ned, sier styreleder Erik Smedsrud til oifarendal.no.
Hundre prosent ansvar
Ifølge økonomiansvarlig Ole Aasen ble klubben organisert opp i ulike avdelinger, hvor alle avdelingssjefene fikk hundre prosent ansvar for sitt driftsområde.
– Og med dette også økonomiansvar både for inntekter og kostnader. Dette har vaert en ubetinget suksess i alle avdelinger. Allikevel vil jeg våge å gi ekstra skryt til vår hovedtrener. Aldri har det vaert en sånn styring over pengebruken på sport som det har vaert i år. Marinko Kurtovic har gjort en kjempejobb, mener økonomiansvarlig Aasen.
Alle avdelinger over budsjett
Daglig leder Bjørn-Gunnar Bruun Hansen følger opp:
– Samtlige avdelinger går bedre enn budsjett. Og for første gang i klubbens historie er ikke europacupen et stort kostnadssluk. Per Carsten Michelsen gjør en fantastisk jobb med dugnadsmedarbeiderne rundt arrangementene. Det trekker flere folk, større billettinntekter og flere kioskinntekter. Sponsorinntektene øker. Produktene vi tilbyr sponsorer blir bedre og mer attraktive. Ole Aasen gjør en fantastisk jobb rundt alt som har med kontantomsetning å gjøre, kafé, kiosker, lotterier og inngangsbilletter, sier Smedsrud.
Gode prestasjoner ga inntekter
Han trekker også frem prestasjonene i fjorårets sluttspill som ga god påplussing i inntektene og Svermens innsamling som ga hele 250.000 kroner i inntekt det ikke var budsjettert med i det hele tatt.
Selv med nedbetalt gjeld og solid overskudd, manes det til måtehold i klubben.
Har spent buen
– Vi har allerede spent buen for 2018 og vi har budsjettert med økt omsetning. Noe som gjør at vi nok må løpe like raskt om ikke raskere i 2018. Dette er absolutt ingen trygg bransje. Tvert imot er det en risikobran-
sje både på og utenfor banen. Derfor er vi opptatt av å forsøke å bygge en langsiktig positiv og solid egenkapital, sier daglig leder Bjørn-Gunnar Bruun Hansen.
Regnskapet legges frem på årsmøtet mandag 19. mars, og blir sikkert tatt godt imot.
Med et slikt resultat er også klubben på svaert trygg grunn i forhold til kravet om positiv egenkapital. De av klubbene som ved kommende årsskifte har negativ egenkapital, blir flyttet ned i 1. divisjon fra og med 2019/20-sesongen. Tore Ellingsen