Knallhard konkurranse om detalj-kundene
Med åpning av billigkjeden Normal er konkurransen innen detaljhandel i Arendal hardere enn noen gang.
– Det skjer en vanvittig endring nå, med etablering av andre forretningskonsepter enn det vi har hatt tidligere, sier naeringsrådgiver Geir Hammersmark i Arendal kommune.
Såkalte outlet-aktører på Harebakken, Stoa og i sentrum er et eksempel på dette.
– Jeg kjenner Normal-butikkens konsept fra butikken deres på Sørlandssenteret. Jeg kjøper mest hygieneprodukter her, og det er gøy at den nå er i Arendal, synes Jeanette Raknes, som hadde tatt turen fra Tromøya til Amfi Arendal.
Vinn eller forsvinn
Naeringsrådgiveren ser at vi nå har et marked preget av sterk konkurranse i fylkeshovedstaden, der aktører tar pulsen på publikum.
– Det er vinn eller forsvinn. For nye aktører er det vanskelig å overleve den første fasen om man ikke har tilstrekkelig kapital i ryggen. Men skal Arendal vaere en attraktiv by å bo i, må byen utvikle seg og slippe til nye konsepter. Det trekker folk til sentrum, og det er slett ikke sikkert at Normal er den største konkurrenten til detaljhandel på Stoa eller i Arendal sentrum, sier Hammersmark.
– Normal, men unik
«Akkurat som grensehandel bare i Arendal» står det på store klistremerker på vinduene i underetasjen på Amfi Arena. Her er sjampo, julenisseluer i gull, godteri og kjaeledyrmat.
Kjedens slagord er «helt normale varer til unormale priser».
– Vi har produkter folk bruker i hverdagen. Samtidig vil vi gi kundene en unik opplevelse hver gang de kommer, fordi vi har 100 nye varer hver uke. Vi er ikke bundet til noen leverandører, sier Jesper Dønnestad Brandt.
Dansken som har bodd i Kristiansand siden 2001 med sin norske kone, har i fire år kartlagt om Sørlandet var klar for kjeden, som totalt har 90 butikker i Danmark, Sverige, Nederland og Norge.
Liten organisasjon og utelukkende markedsføring gjennom Facebook og andre sosiale medier er årsaker Dønnestad Brandt oppgir for at kjeden kan tilby merkevarer til lave priser.
Utfordrer andre naeringer
– Vi ser en internasjonalisering, der andre forretningsmodeller enn det som har vaert vanlig dukker opp. Dette er en kjede som like mye konkurrerer på pris for varer mange kjøper på nettbutikker, sier Hammersmark.
Han peker på at Normal også utfordrer tilstøtende naeringer, som annonsemarkedet, fordi kjedene utelukkende bruker sosiale medier til markedsføring.
– Velkommne, sier Nille
– Jeg ser ikke på Normal-etableringen med bekymring, men ønsker dem bare velkommen. Jeg tror vi kan utfylle hverandre og sammen skape større aktivitet i området. Normal er store på velvaereprodukter, og det toner vi ned. Vi er i ferd med å rendyrker vårt konsept, sier Bård HumlenElstrøm, distriktssjef for Nille.
Han vil ikke utdype hva rendyrkingen går ut på, men det er et faktum at den gule milliardkjeden i våres var truet av konkurs. Nå er nye koster igang for å viske ut røde tall.
«Nille har vaert for mye potetgull og sjokolade. Det var en av fellene vi gikk i – å gå for varer hvor vi ikke kan konkurrere på pris med dagligvarekjempene,» sa kjedens nye toppsjef Kjersti Hobøl til nettavisen E24 da hun tiltrådte 1. oktober.
Det er heller ikke første gang at den danske billigkjeden Normal «klistrer seg innpå» Nille.
Siden sommeren 2017 har de to vaert i samme gate inne på Sørlandssenteret. I mai åpnet Normal vegg i vei med Nille i Mandal. Humlen-Elstrøm sier at Nille «totalt sett» ikke har tapt på konkurransen.