Nytt rekordår for Kavli
For tolvte år på rad slår Kavli-konsernet til med resultatfremgang. Det betyr rekordmange millioner til forskning, kultur og humanitaere prosjekter.
– For noen år siden laget vi en litt hårete visjon om å overføre 100 millioner i året til Kavlifondet. Jeg tror vi klarer det neste år, sier Erik Volden, konsernsjef i Kavli-konsernet.
Han kan nå presentere nok et solid årsregnskapet for selskapet. Det viser et driftsresultat i 2016 på 270 millioner kroner – en fremgang på 35 millioner kroner fra året før. Holden sier dette er fire millioner lavere enn budsjettert, men likevel selskapets beste resultat noensinne.
– Det som er ekstra hyggelig er at vi kan gi enda mer til fondet, totalt 84 millioner kroner i 2016. For Kavlis ansatte er eierskapet og det økende bidraget til gode formål en viktig motivasjonsfaktor og noe som gjør Kavli til en spesiell arbeidsplass, sier Volden.
– Ekstra motivasjon
Selskapet Kavli ble startet av moldenseren Olav Kavli i 1924 og overtatt av hans sønn Knut i 1958. Fire år senere ble Kavlifondet etablert.
Det er Kavlifondet som eier Kavli-konsernet, et matvareselskap med produksjon i fire land. Smøreost, melk, rømme, Skyr, yoghurt, pateer, sauser og dressinger utgjør hoveddelen av produktene.
Overskuddet i konsernet som ikke brukes til å utvikle selskapet, gis til gode formål innen forskning, kultur og humanitaert arbeid.
– Det unike eierskapet er en ekstra motivasjon til å vokse i størrelse og omsetning, sier Erik Volden.
Blå og gule tall
I 2016 ble resultatet etter skatt på 166,8 millioner kroner – mot 87,9 millioner i 2015. Den viktigste årsaken til den store endringen var at konsernet i fjor ikke gjorde noen større oppkjøp eller salg, mens de året før solgte virksomheten sin i Danmark.
– Denne virksomheten hadde vaert en utfordring. Den bidro ikke positivt i konsernet, sier Volden.
Han forteller at virksomheten i Norge i fjor sto for 50 prosent av overskuddet, mens resten fordeler seg på Storbritannia og Sverige.
– Hvis en ser på enkeltselskaper, er Sverige den som bidrar med mest gjennom O. Kavli AB. Sverige er nok det landet hvor vi har hatt størst fremgang. – Hva skyldes det?
– Generelt har vi hatt fin utvikling på flere området. Vi er blant annet markedsledende på sennep. Vi kjøpte også et selskap som produserte sauser. Det ble fullintegrert i vår eksisterende virksomhet. Vi flyttet fabrikken vi kjøpte inn i vår egen, noe som gjorde at vi kunne redusere bemanningen, sier Volden.
Q-meieriene sliter
Konsernsjef Erik Volden forteller at selskapet har ambisjoner om å øke omsetningen sin i årene som kommer. I 2016 hadde faktisk en liten nedgang som følge av at de solgte den danske virksomheten.
– Vi er stadig på jakt etter gode oppkjøpskandidater, men i umiddelbar fremtid vil vi først og fremst satse på organisk vekst gjennom investeringer i vår egen produktportefølje.
– I hva slags markeder ser dere etter oppkjøpskandidater?
– Vi ser i alle markeder, men først og fremst der vi er i dag. Så langt har vi ikke lykkes med å oppkjøpene. Det er ikke alltid de dukker opp, men vi står klare hvis de kommer. Vi har midler til å gjennomføre store oppkjøp. Men vi er klare på at vi ønsker å finne selskaper som passer inn oss. Derfor er vi litt kresne på hva vi går inn i, sier Volden.
Et lite skår i gleden for Kavlikonsernet er at Q-meieriene ikke går så bra som før.
– De hadde en tilbakegang i resultat på grunn av svekkede rammebetingelser. Det er noe vi håper kommer på plass. Vi har blant annet måttet betale mer for melken fordi vi konkurrerer med samvirket. Det gjør at lønnsomheten har falt.
Erik Volden, konsernsjef i Kavli-konsernet