Uønsket oppførsel må få konsekvenser
er helt enig med Eli Glambek, ingen ting er bedre enn å få til en løsning der den ansatte selv velger å si opp sin stilling.
Å AVSKJEDIGE et menneske er kanskje noe av det mest inngripende man kan gjøre. Vedkommende har lønn ut dagen, og har åtte ukers karantenetid hos Nav for å få arbeidsledighetstrygd. Den ansatte har krav på en attest, men arbeidsgiver har imidlertid rett til å skrive i attesten at den ansatte er avskjediget. Derfor er det en selvfølge og helt grunnleggende at rettssikkerheten til den avskjedigede er blitt ivaretatt.
Saksprosessen Eli Glambek beskriver er langt på vei saksbeskrivelsen til en såkalt Faktaundersøkelse. I en faktaundersøkelse går vi inn i bedriften og prøver å finne ut hva som faktisk har skjedd. Dersom man på bakgrunn av dette kan sannsynliggjøre at hendelsen/hendelsene har funnet sted, skal man handle som om hendelsen har funnet sted.
MIN ERFARING er at arbeidsplasser vegrer seg for å gjøre noe som helst når de får vite om hendelser som har skjedd, og at de har en tendens til å bortforklare, eller bagatellisere det som skjedde. Enten fordi de er konfliktsky, eller ikke helt vet hvordan de skal håndtere slike saker.
Hvor skal lojaliteten til arbeidsgiver vaere? Hvordan kan vi skape det arbeidsmiljøet vi ønsker? Uønsket oppførsel må få konsekvenser og i grove tilfeller må arbeidsgiver tåle og tørre å stå i det ubehaget det er å gjennomføre slike dramatiske tiltak. Arbeidsgivere trenger kunnskap og trening i hvordan slike saker skal behandles, slik at det blir kjent at uønskede handlinger får konsekvenser.
Da vil de ansatte føle seg tryggere og seksuell trakassering kan forebygges.