Garagelederne svarer huseier: «Vi har holdt vår del av avtalen»
Garage blir nå kastet ut av sine lokaler uten å skylde leie. Huseier krever full leie for øvrige hotelletasjer mens dette har vaert en byggeplass. Vi bestrider kravet.
evaert en byggeplass. Vi har avventet ny kontrakt der huseier skulle fravike husleiekrav, og vi skulle arbeide uten kompensasjon i ombyggingsfasen.
Hotellet er ennå ikke ferdigstilt. Vi har hatt deler av hotellet åpent i 2018, men samlet omsetning for første halvår er lavere enn hva husleiekravet/full husleie ville vaert i perioden.
Utfordringen vår har vaert å få skriftlige avtaler på det vi har muntlig avtalt. Vi etterlyser skriftlighet i et halvt år, men blir i stedet møtt med krav om full betaling for husleie av hotellet.
DA HUSLEIEKRAVET KOM samtidig med krav om tvangsfravikelse av lokalene i sommer, ba vi om et møte for å søke en løsning. Møtet ble satt til 10. august, da huseier ikke hadde anledning til å møte oss før denne dato.
I stedet for å vente til møtedato, legger huseier ut lokalene til leie på finn.no den
8. august, to dager før vårt avtalte møte skulle finne sted.
Er det kvalifisert til «god forretningsskikk», slik Maeland krever av oss?
Maeland viser til en husleie basert på kvadratmeterpris. Dette er ikke relevant: Leiekontrakten er bygget opp rundt omsetning. Meland burde vite dette da han selv sitter på en kopi av denne.
Kontrakten har grunnleie på 1.650.000 kroner. I tillegg kommer 25 prosent av all omsetning mellom tre og fire millioner,
35 prosent av all omsetning mellom fire og fem millioner, og av all resterende omsetning 45 prosent.
En omsetning på fire millioner gir altså en leie på 1,9 millioner, som er lik 47 prosent av omsetning.
MAELAND VISER TIL bedre drift i årene 2010 og 2011, da huseier selv driftet hotellet. Det Maeland unnlater å opplyse om er at omsetningen den gang også inkluderer leie fra Garage på rundt én million kroner.
Vi ble aldri informert om eller gjort oppmerksom på disse forhold da vi inngikk den opprinnelige avtalen i 2011.
Dette er alvorlig, og reduserte våre kalkyler med én million kroner, som påvirker våre muligheter til å dekke andre kostnader.
Her ligger også kjernen til hvorfor hotelldriften ikke baerer seg. For høy husleie, og for lite dekningsbidrag i antall kroner til å dekke øvrige kostnader. Ikke rart at han forlangte at vi skulle overta driften i 2011!
I 2018 har daglig leder hatt lønn fra Garage på 31.500 kroner pr. måned. I 2017 hadde daglig leder en samlet månedslønn på kr 56.000.
Vår egeninnsats ved ombyggingen det siste halvåret vaert uten kostnader for huseier. Dealen var at vi skulle arbeide gratis og han skulle frafalle husleiekrav for hotellet.
BEGGE PARTER var enige om at en merkbar oppgradering av hotellet var påkrevd og skulle gjennomføres for å tilfredsstille kunders minimumsforventninger.
Etter hvert som arbeidet hadde svak fremdrift, meldte tvilen seg. I juni kontaktet vi A1-Takst for en gjennomgang av tilstanden i bygget.
Garage går ut med badevannet uten å skylde husleie.
Deres rapport konkluderer med en rekke avvik, blant annet angående branntekniske forhold. Vi tok gjentatte ganger kontakt med huseier, uten å få svar. På dette tidspunktet sluttet han å svare oss.
Deretter kontaktet vi to uavhengige branntekniske firma. Begge disse rapportene konkluderer med at hotellet ikke kunne holdes åpen for publikum før omfattende avvik ble rettet. Igjen, ingen respons fra huseier.
Hotellet ble deretter stengt ned. Så mottok vi krav om tvangsfravikelse og full husleiebetaling for første halvår. Det ble det første skriftlige tilbud vi mottok fra huseier i 2018.
VI FORVENTET AT HUSEIER fulgte opp det vi avtalte i møtet i november. Vi har holdt vår del av avtalen.
En merkbar kvalitetsheving av bygget ville gitt grunnlag for videre drift av hotellet. Vi ser nå at huseier har hatt en annen agenda.
Nå krever han oss for full husleie i perioden hotellet har vaert en byggeplass. Garage går ut med badevannet uten å skylde husleie.