Presses på pris av oljebransjen
Enten presser du prisen, eller så går jobben til en annen. Slik er hverdagen blitt for mange leverandører til olje- og gassindustrien, ifølge Malm Orstad-direktør Lauritz Løvø.
Etter braktap på over 80 millioner kroner totalt i 2015 og 2016, er industribedriften Malm Orstad på Voll i Rogaland i ferd med å kare seg oppover igjen, skriver Aftenbladet.
De var 125 ansatte da nedturen slo inn, i dag er de 96.
Flere sa opp selv etter å ha gått permittert i lang tid, mens rundt ti ansatte ble sagt opp.
Vil ha høyere fortjeneste
Lauritz Løvø leder en bedrift som i 2018 omsatte for rundt 150 millioner kroner.
Regnskapet er ennå ikke ferdig, men sjefen antyder et driftsresultat rundt 6,4 millioner kroner. Det tilsvarer fire prosent av omsetningen.
Med andre ord: Han mener overskuddet i år burde ligget rundt 15 millioner kroner. Eller at bedriften bør tjene ti kroner for hver hundrelapp de selger for.
– Ønsker ikke å sutre
Som en følge av oljenedturen har Malm Orstad omstilt seg og tatt steg inn i nye markeder som akvakultur, forsvar og nye energiformer som vind-, vannog bølgekraft. Men fortsatt er rundt 80 prosent av omsetningen knyttet til olje- og gassindustrien. Det er ikke bare enkelt, mener Løvø:
– Jeg ønsker ikke å sutre og er enig i at både vi og andre bedrifter må omstille oss. Men slik det er nå, mener jeg at de økonomiske resultatene ikke er rettmessig og rimelig fordelt. Bedrifter på vårt nivå får ikke delta fullt ut i verdiskapingen, prispresset er blitt så sterkt at økonomien ikke er bærekraftig. Det er blitt en dominoeffekt, der risikoen er veltet videre på neste ledd, sier Løvø.
Eierne inn med 15 millioner
Endringen har kommet fordi det har vært få jobber i markedet. Tilbudet av arbeidskraft har vært langt større enn etterspørselen. Det har vært – og er til en viss grad fremdeles – kjøpers marked.
– Enten måtte du akseptere tøffere vilkår, eller så sto du uten jobb. Så enkelt er det, sier Løvø.
På grunn av tapene i 2015 og 2016 tilførte eierne av Malm Orstad 15 millioner i ny egenkapital i 2017.
– Slik kan det ikke fortsette, vi må ha en drift som bærer seg, sier Løvø.
Dyrt å være oppdatert
Hos Malm Orstad blir store biter av ulike metaller maskinskåret og bearbeidet med millimeterpresisjon. Slik må det være for å holde kvalitetsstandardene i oljeindustrien. Og presisjonen koster.
– En ny maskin koster fort 10 til 15 millioner kroner. Vi trenger også å fornye oss, både innen kompetanse og annet utstyr, sier Løvø.
Ta kostnaden selv
Dessuten, forteller han, er kontraktene blitt langt trangere også på andre måter:
– I arbeidet med å bearbeide en enkeltkomponent kan for eksempel et skjær i en maskin gå i stykker. Det fører ofte til at hele komponenten må kasseres og vi må begynne helt på nytt. Dette er slikt som kan skje, men forskjellen er at vi tidligere fikk kompensert for dette i kontraktene. Nå må vi ta kostnaden selv. Ellers får vi bare beskjed om at det alltids er noen andre som vil ha jobben, sier Løvø.
– Alt starter på toppen
Han vil ikke henge ut kunder ved å gi Aftenbladet firmanavn. Men han mener alt starter på toppen av næringspyramiden og kommer dermed ikke utenom Equinor, som har anslagsvis 80 prosent av markedet i olje og gass.
– Oljeselskapene startet showet. De stiller kravene, som så blir videreført nedover i kjeden, sier Løvø.
– Morten Larsen i Fellesforbundet mener dette handler om en bevisst og villet politikk fra Equinors side. Hva mener du?
– Equinor må selv kjenne på sin moral, på hva de påfører sine samarbeidspartnere. Jeg håper ikke dette er villet politikk.
Enten måtte du akseptere tøffere vilkår, eller så sto du uten jobb. Lauritz Løvø, Malm Orstad-direktør
– Har enorm makt
– Er oljeselskapene blitt for griske eller grådige?
– Jeg vil ikke bruke slike karakteristikker. Men det er helt klart at de har en enorm makt. Topplederne kan ha de beste intensjoner, men jeg tror ikke alle helt forstår konsekvensene av det som skjer nedover i verdikjeden, sier han.