– Fremgang på alle områder
Sørlandets storbank kunne onsdag vise til sine beste resultater noensinne. 1,27 milliarder, tilsvarende 3,5 millioner pr dag, gikk Sparebanken Sør i overskudd.
– Vi er godt fornøyde vi, sier administrerende direktør Geir Bergskaug i Sparebanken Sør, etter å ha presentert resultatet for 2016 for Fædrelandsvennen.
For selv om været i Arendal denne onsdags ettermiddagen var av det grå og triste slaget, var resultatene så gode at Bergskaug og hans nestkommanderende Lasse Kvinlaug kunne (unnskyld blødmen) le hele veien til banken.
– SOLID RESULTAT
Overskuddet på 1273 millioner kroner før skatt, var nemlig snaue halvmilliarden over 2015-resultatet på 855 millioner.
– Det er et solid resultat, med framgang på nær sagt alle områder. Vi har en positiv utvikling i både netto renteinntekter og inntekter fra finansielle instrumenter, samtidig som vi reduserer kostnader og har svært lave tap på utlån, forteller Bergskaug, som særlig er stolt av bankens kostnadsprosent.
Målt i prosent av bankens forvaltningskapital, som var på drøye 105 milliarder ved utgangen av 2016, var den på 0,75 prosent. Ned fra 0,83 prosent året før.
– Det gjør oss til en av de mest kostnadseffektive bankene i Norge og Europa, kommenterer banksjefen tørt.
– KONKURRANSEDYKTIGE
– Dere er ikke redde for å provosere kundene med slike overskudd? Dere kunne vel senket gebyrer og renter og fortsatt gått flere hundre millioner i overskudd?
– Rentenettoen i prosent går noe ned, som igjen betyr at prisene ut mot kundene er konkurransedyktige. Årsaken til det høye overskuddet er primært at vi har lave kostnader, lave tap og at våre finansielle instrumenter (rentepapirer og aksjer, journ.anm.) har hatt et veldig bra år, svarer Kvinlaug.
– Så driver vi et av de mest konkurranseutsatte markedene hvor vi er nødt til å ha konkurransedyktige vilkår for å beholde eksisterende kunder og hente nye, legger Bergskaug til.
INNFRIDD KAPITALKRAV
Og når det gjelder nye kunder har Sparebanken Sør, grunnet skjerpede forventninger til kapitalkrav fra myndighetene, måtte holde igjen på utlånsveksten.
– Vi innfridde målet om nå en ren kjernekapitaldekning på 14,5 prosent med god margin (les: 14,7 prosent), men måtte begrense utlånsveksten for å få det til. Likevel mener jeg vi har klart å serve våre eksisterende kunder på en god måte, sier Kvinlaug, som varsler en mer offensiv sparebank på området i 2017.
– Med kapitalkravene på plass og en såpass bra inntjening kan vi bli mer aktive i markedet i 2017. Og som i 2015 vil veksten være på solide og gode kunder, sier Kvinlaug.
KONTOR På JÆREN
Og første «jaktområde» blir Jæren. Som Fædrelandsvennen tidligere har omtalt åpner Sparebanken Sør sitt første rogalandskontor i vår.
– Fra påsken av er vi i gang på Bryne med fem dyktige kunderådgivere hvor vi har tenkt å bygge oss opp over tid til en sterk posisjon, sier Bergskaug.
– Er Jæren første steg på veien for å innta Stavanger?
– Det har vi ikke noen umiddelbare planer om, men lykkes vi på Jæren er det nok ikke noen overraskelse om vi går videre til Stavanger, svarer Bergskaug.
– FORSIKTIG BEDRING I 2017
Det skjer uansett ikke i 2017, et år de to banksjefene ser på med betinget optimisme.
– Så fremt det ikke blir noen dramatisk endring av kronekurs og rentenivå, tror vi på forsiktig bedring for landsdelen. Sørlandet har klart omstillingen etter oljeprisfallet på en god måte, mener Bergskaug.