Har sett store bransjeendringer på 53 år
I prinsippet pensjonerte han seg i 2006, men ble momentant headhuntet til LTLkonsernet. Nå, i året han fyller 76, skal Finn Ove Fredwall omsider gi seg. Han har sett voldsomme endringer i byggvarebransjen i sin tid.
– Mye modnet i de vanskelige årene fra 1987 til 1992. Sett i ettertid kom det noe godt utav det, sier Finn Ove Fredwall.
I løpet av noen få uker avslutter han 2016-regnskapet for LTLkonsernet, som styres fra Vige i Kristiansand og er et lavprofilert, men stort og bunnsolid handelsog eiendomsimperium. Der har nemlig Finn Ove Fredwall tittel økonomiansvarlig, som han opplyser etter å ha tenkt seg om. Når tallene er levert, blir han pensjo- nist i en alder av 75 1/2.
Faktisk er han blitt pensjonist en gang før, i 2006 da han var personalsjef i Optimera. Men som Terje Rom, en av hovedmennen bak LTL sier:
– Vi fikk ham over til oss med en gang. Han er jo så dyktig!
VOLDSOMME ENDRINGER
Finn Ove Fredwall har sett voldsomme endringer i Sørlandets byggvarebransje siden han begynte som regnskapssjef hos Hans Johnsen i Vestre Strandgate i 1964. Da hadde han unnagjort økonomiutdanning og ett år på «Wallboard-en», som det sømmer seg en vaskekte venndøl.
– Mange av bransjenavnene fra den gang eksisterer ikke mer. Det strategiske trekket var etableringen av Bygg Sør ved årsskiftet 1991/92. Da hadde jeg selv jobbet som økonomisjef hos Otterdalen i Østerhavna i Kristiansand fra 1981. Otterdalen ble med i fusjonen, det samme gjorde Vågsbygd Byggeforretning, Sørlandsbygg, Kjøita (Johan G. Olsen, red.anm.), Randesund Byggsenter og S. Sørensen (Hübert, red.anm.). Vi var fire stykker som jobbet tusen timer overtid hver i løpet av fire måneder for å få transaksjonen på plass. Det var knallhardt, men gøy! minnes Fredwall.
NESTE TREKK
Etter at Bygg Sør var på lufta, ble andre, mindre selskaper i bransjen kjøpt opp. 1992 utgjorde jo bunnen i bankkriseårene, og det stod dårlig til etter fire -fem år med minimal byggeaktivitet.
– Neste steg kom i 2002. Da gikk L.A. Lund i Oslo, Skårland fra Sandnes og Bygg Sør sammen til Optimera, som opererte i byggvarebransjen mellom Flekkefjord, Tvedestrand og Hønefoss. I tillegg kom Optimera i Sverige, som var kjøpt tidligere, forteller den snart dobbeltpensjonerte.
Så, i 2005, ble Optimera solgt til det franske gigantkonsernet Saint-gobain i en handel som ga LTL og de andre selgerne milliardgevinst. Optimeras personalsjef Fredwall prøvde altså å pensjonere seg året etter, men klarte det ikke.
– Det er blitt færre, men større aktører. Hele bransjen er profesjonalisert. Ikke minst kommer det til uttrykk i logistikken; varen følges nå supereffektivt fra produsent til byggeplass. Både det og gode ikt-løsninger forutsetter størrelse.
– Det minner litt om dagligvarebransjen?
– Absolutt, bare med den forskjell at det er blitt stadig flere dagligvarebutikker som kundene betaler for, men færre utsalg i byggvarebransjen, fastslår Finn Ove Fredwall.