Det kan bli et artig miljø med mennesker av forskjellig bakgrunn og alder.
Phonero skal hyre inn 50 mennesker til å bytte ut 280.000 sim-kort etter fusjonen med Telia. Jobben skal være gjort før påske 2018.
Vi tar sikte på å sende ut 5000 simkort per dag, og da gjelder det å holde orden i sysakene.
– Dette blir logistikksentralen. For kundene blir absolutt alt som før, bortsett fra at de må bytte ut det gamle sim-kortet med et nytt. Det gjelder 280.000 enheter, i all hovedsak mobiltelefoner:
Det sier administrerende direktør Thore Berthelsen i Phonero, der han står i et stort, tomt kontorlandskap i Sandens.
Etter at Konkurransetilsynet endret holdning og aksepterte fusjonen mellom det kristiansandsbaserte telekomselskapet Phonero og Telia – Sveriges motstykke til Telenor – er de praktiske forberedelsene til sammenslåingen i full gang.
– Vi skal sy sammen infrastruktur, faktureringssystem og mye annet. Et team på 25 personer, 50/50 fra Phonero og Telia, er i gang med planleggingen, og kundene skal altså ikke merke noe. Det eneste er at de må bytte sim-kort, forteller Berthelsen, sekundert av finans- og hr-direktør Sunniva Finne og kundetjenestedirektør Linda Ulvedal Berg.
50 NYE
For å gjøre jobben, skal Phonero ansette rundt 50 mennesker på tidsbegrensede kontrakter.
– Vi ser etter dem som er strukturerte, serviceinnstilte og effektive, opplyser Linda Ulvedal Berg.
Tre bemanningsbyråer deler på oppdraget: Top Temp, Personalhuset og Bemanningsbyraaet. Cv-ene har allerede begynt å strømme inn.
– Det kan vel bli hektisk her mens sim-kort-jobben pågår?
– Absolutt. Vi tar sikte på å sende ut 5000 sim-kort per dag, og da
administrerende direktør i Phonero
gjelder det å holde orden i sysakene. Det blir å ta for seg bedrift for bedrift og selvsagt har vi gode støttesystemer. En gjennomsnittskunde har for øvrig ti simkort, opplyser Thore Berthelsen.
– I tillegg til hektisk, blir det vel liv og røre også?
– Å ja. Det kan bli et artig miljø med mennesker av forskjellig bakgrunn og alder. Men de skal ikke sitte isolert i denne kontoretasjen vi nå har leid i Sandens for å få plass til dem – og som for øvrig har stått tom siden vi selv flyttet opp én etasje for en tid siden. De vil bli integrert i det totale arbeidsmiljøet, kantine medregnet, lyder det samstemt fra ledertrioen.
At et tidsbegrenset engasjement kan vise seg å bli en karrieremulighet i Telia-systemet for enkelte, ser de heller ikke bort fra.
– Vi satser på videre vekst, fastslår Berthelsen.
12 MØTER I BERGEN
Tilbake til Konkurransetilsynet.
– Vi hadde totalt 12 møter med dem i Bergen. Det ble litt motbak- ke, kan du si, men det endte jo bra. Ankepunktet var en antagelse om at fusjonen ville gi høyere priser i markedet, mens vi mente det motsatte. Som vi ser det, bekreftes vår oppfatning i disse dager. For når roamingkostnadene fjernes i Eu-området fra 15. juni, velger vi å holde samme pris i 32 Eu-land som i Norge. Konsekvensen for oss er et inntektsbortfall, som gjerne kan betraktes som en prisreduksjon. Slikt kan vi tillate oss når vi har en netteier i ryggen, sier Thore Berthelsen.
THORE BERTHELSEN,