Redd det går ut over pasientsikkerheten.
Frem mot 2021 skal Sørlandet sykehus spare 100 millioner ved å kutte 150 årsverk. Tillitsvalgte frykter at pasientene blir taperne.
– Vi er bekymret for at nedtrekk av for mange ansatte kan gå utover kvaliteten og pasientsikkerheten som ligger til grunn for alt arbeid i SSHF, sier Grethe Dølbakken, foretakstillitsvalgt for Sykepleierforbundet ved SSHF.
Hun og andre tillitsvalgte vil legge til en protokoll til saken. MERFORBRUK
Det er i økonomidirektør Per Qvarnstrøms forslag til langsiktig økonomiplan for Sørlandet sykehus (SSHF), som legges fram for sykehusstyret 18. mai, det kommer fram at sykehuset må kutte 150 årsverk.
Årsverkene skal kuttes fra de tre klinikkene for somatikk i Arendal, Kristiansand og Flekkefjord, men det er foreløpig ikke fastsatt hvordan kuttene fordeler seg på de tre sykehusene, og hvilke stillinger som vil bli berørt.
– Vi har per i dag 88 årsverk i merforbruk i forhold til budsjett. Denne reduksjonen handler om strammere styring av ressursbruk som overtid og mertid, som kanskje er det største enkeltelementet i denne utfordringen. Dette er en utfordring vi har pådratt oss gjennom flere år med svekket produktivitet i de somatiske klinikkene, sier Qvarnstrøm til Fædrelandsvennen. YTTERLIGERE ETTER 2021
Trolig vil mange av stillingene som blir berørt være vikariater, eller reduseres gjennom naturlig avgang eller turnover. Qvarnstrøm mener at nedbemannin- gen de kommende fire årene skal kunne løses uten oppsigelser. Også fra 2022 fram mot 2025 blir det forespeilet ytterligere reduksjon i stillinger på somatikk for å muliggjøre nytt akuttbygg i Kristiansand.
– Jeg tror ikke at noen må gå. Vi vil forsøke å løse tilpasninger i driften med justering i antall timer enkeltpersoner får jobbe, i tillegg til naturlig utskiftning og pensjonsalder. Vi har også store beredskapskostnader knyttet til at vi har åpent 24 timer i døgnet, sju dager i uka ved tre somatiske sykehus. Blant annet er belastningen på våre ansatte i dag ujevnt fordelt gjennom døgnet, og produktiviteten kan derfor variere betydelig, sier økonomidirektøren. FRYKTER FOR KVALITETEN
De tillitsvalgte frykter at en nedbemanning kan gjøre det vanskeligere å beholde etablert arbeidskraft, og at det kan bli vanskeligere å rekruttere nødvendig bemanning.
– Vi opplever at personell som i dag jobber ute på postene, job-
ber så hardt de kan. Når vi ser dette i sammenheng med økt aktivitet og belegg på postene, er vi redd en nedbemanning vil gå utover kvaliteten, sier Grethe Dølbakken. SPARER 100 MILLIONER
Nedbemanningen de kommende fire årene skal spare helseforetaket for 100 millioner kroner. Etter flere år med vanskelig økonomi, er situasjonen blitt alt annet enn lysere for sykehuset, medgir Qvarnstrøm. Han understreker at endelig innsparing ikke blir klart før rammene legges i de årlige statsbudsjettene.
Økonomisk langtidsplan er en årlig prosess pålagt av Helse Sørøst RHF, og basert på konservative vekstanslag i økonomiske rammer. Tilpasningen i bemanningen vil bli en prioritering i de årlige budsjettprosessene.
– Det blir betydelig vanskeligere å spare inn dette enn det historisk har vært de siste fire årene. Det hjelper heller ikke at avbyråkratiseringsreformen tar ut ti millioner kroner i året. Det gjør det stramt etter hvert, sier han. KOSTBART PSYKIATRIBYGG Han trekker fram kraftig vekst i IKT- og medikamentkostnader som to av årsakene, i tillegg til at finansieringen av det nye psykiatribygget til 816 millioner kroner går på bekostning av antall ansatte. Likevel mener økonomidirektøren at en ventet produktivitetsvekst på til sammen sju prosent de kommende fire årene ikke skal føre til at færre hoder må jobbe raskere. Dette er for øvrig en forventet produktivitetsvekst på linje med de øvrige foretakene i Helse Sørøst i planperioden.
– Det er et paradoks at når man ønsker seg nye, moderne og effektive bygg, vil det medføre at man bruker færre ansatte per pasient. Vi må holde igjen på ansattvekst og få til å jobbe smartere i moderne bygg, slik at det ikke skal øke belastningen på ansatte, sier han.