Havhotellet vokser raskest
Rosfjord Strandhotell har størst omsetning av Ubostad-hotellene, men Lindesnes Havhotell vokser raskest.
– I forhold til det utgangspunktet da vi kom her er vi fornøyde. Det er et hotell med potensial, og vi har ambisjoner om å øke både omsetning og resultat, forteller Gaute Ubostad.
Utgangspunktet da Gaute og broren Stig Ubostad tok over Lindesnes Havhotell for ganske nøyaktig fire år siden var to konkurser på tre år.
I 2016 kunne brødrene se tilbake på et resultat på 1,2 millioner kroner av en omsetning på 21,8 millioner. En forbedring på tre millioner på inntektssiden og en drøy million på resultatsiden fra året før.
DISPONERER 100 ENHETER
– Vi har hatt størst økning på feriereisende, som er bra når kursog konferansemarkedet er noe labert, forteller Gaute videre.
For tross 14 grader og overskyet denne julidagen på Båly, er alle rom og leiligheter opptatt på hotellet som ligger like ved utløpet av Spangereidkanalen.
De 154 enhetene hotellet består av, fordelt på 77 leiligheter med tilsvarende mange atskilte hotellrom, eies av privatpersoner eller bedrifter. Hotellet disponerer cirka 100 enheter som er tilgjengelig for kontinuerlig leie gjennom året. Med alle senger i bruk rommer bygningene 450 personer.
– Hovedomsetningen kommer fortsatt fra kurs og konferanse resten av året, men vi trenger feriemarkedet for å komme ut i pluss, kommenterer Stig.
ROSFJORD STØRST
De to brødrene er fjerdegenerasjons hotelldrivere, med både barn og ektefeller i arbeid på hotellene i Spangereid og Lyngdal. For det var i Lyngdal det hele startet, og det er også her størsteparten av omsetningen kommer fra.
Nærmere bestemt 48 millioner kroner.
– Det stemmer at vi har størst omsetning fra Rosfjord Strandhotell, men det er Lindesnes Havhotell som vokser raskest, forteller Stig.
At resultatet fra Rosfjord stoppet på 2,3 millioner har å gjøre med større investeringer i bygningsmassen som er fra 1988.
DIFFERENSIERER
Brødrene har prøvd å differensiere de to hotellene med et mer småbarnsvennlig konsept i Lyngdal, mens hotellet på Båly har en mer voksen profil.
– En annen forskjell er at vi på Båly har gjester fra et større geografisk område, mens det er en overvekt av rogalendinger i Lyngdal, forteller Gaute.
Totalt jobber 52 årsverk ved de to hotellene, de aller fleste året rundt.
– Skal vi lykkes må vi satse på kompetente folk året gjennom. Vi har nesten like mange på jobb om vinteren som på sommeren, og permitterer ingen. Så får det heller være at vi taper penger i de roligste månedene, fortsetter Gaute.
MINDRE PRISPRESS
Oljekrisen, som særlig har truffet hotellmarkedet i Kristiansand, har ikke vært fullt så tøff i distriktene.
– Vi merker også at bedriftskundene har blitt vanskeligere å få tak i enn før, men vi opplever nok ikke det samme prispresset som de gjør i byen. Der blir det nemlig fort en konkurranse på pris når beleggsprosenten faller, sier Gaute.
– Omsetningen blir høyere i år enn i fjor, så vil tiden vise om vi også klarer å slå resultatet, svarer Ubostad-brødrene.