– Bransjen er sidrumpa
Så lenge de tjener penger, kjører oljeindustrien på som før.
– De er uinteressert i ny teknologi så lenge det går oppover. Det er derfor jeg elsker nedturer, sier teknologidirektøren i National Oilwell Varco (NOV), Hege Kverneland, som pendler mellom Stavanger og Houston i USA.
Det siste selvsagt sagt med glimt i øyet.
TØFF NEDBEMANNING
Sannelig har det vært tøft å nedbemanne 3000 årsverk i den norske delen av oljeserviceselskapet siden oljekrisa i 2014. Men hun skulle ønske at oljeindustrien hadde vært mer mottakelig for ny teknologi tidligere. I stedet satt industrien bakoverlent og tjente gode penger. Den var uinteressert i å redusere kostnadene sine ved å modernisere seg.
– Oljeindustrien er sidrumpa og trege til å ta i bruk ny teknologi. Men nå, er det lettere å få dem til å lytte, sier Hege Kverneland.
Hun gir mange eksempler, både på mekaniske løsninger og software som kan kutte kostnadene i oljeindustrien. Det er bare bedre teknologi som kan redde oljeindustrien fra å utkonkurrere seg selv på grunn av høye kostnader, mener teknologidirektøren.
Seabox, som NOV eier på Forus, ble påtenkt allerede i 2003, av gründer Helge Lunde. Boksen på havbunnen renser sjøvann og injiserer det i reservoiret, slik at mer av oljen kan hentes ut. I dag blir sjøvannet renset oppe på plattformen i en mye mer omstendelig prosess.
– Det tar om lag 14 år før oljeindustrien tar i bruk ny teknologi i noe omfang, sier Kverneland.
Slik er det med Seabox også. 24 år etter at teknologien ble utviklet skal en prototype testes utenfor Harstad neste år.
«DIGITALISERINGEN TAR AV»
Teknologidirektør Kverneland har alltid vært langt over middels interessert i duppeditter og teknologi. Digitalisering og automatisering er ikke nytt, kan hun bevitne. Hun som har vært med på å utvikle og selge 800–900 cyberspacesystemer til oljeindustrien gjennom 20 år. Borestolen har revolusjonert boreoperasjonene, ved å automatisere og digitalise- re arbeidsprosessene om bord på plattformene.
– Men dette er bare begynnelsen, bedyrer Kverneland. Det er nå det virkelig tar av. Nå har vi internett i borehullet og bruker big data til å forbedre arbeidsoppgaver og vedlikehold.
Hun ser på kurven sin som strekker seg tilbake til 1990.
– Det var året da jeg gikk ut fra NTH som ferdig utdannet sivilingeniør. Jeg hadde hatt noe EDB, men jeg skjønte ikke så mye av det. Mye har skjedd siden da. Men det er nå vi må henge med framover, for det er nå det tar av, sier hun.
SKIFEROLJEN
Fra USA har hun et annet utkikk- spunkt til industrien enn nordmenn flest. Derfra ser hun at skifergass- og skiferoljeindustrien, som er norsk oljeindustris argeste konkurrent fordi de produserer olje billig, for lengst har tatt i bruk teknologi som kutter utgiftene. Noe av denne boreteknologien har NOV utviklet.
– Det er enda viktigere å ta i bruk disse boreløsningene offshore i Norge, der kostnadene er mye høyere, sier Kverneland.
FAKTA
● National Oilwell (NOV)
● National Oilwell Varco (NOV) har utspring i oppkjøp og sammenslåinger av bedrifter som Hitec i Stavanger, Procon i Asker og Molde og Kristiansand-selskapet Hydralift.
● I 2002 ble det hele kjøpt av amerikanske National Oilwell, og i 2005 fusjonerte National Oilwell og Varco til National Oilwell Varco.
● NOV Norway har i 2017 om lag 2000 ansatte i Norge. Hovedkontoret ligger i Kristiansand. Forusdelen av selskapet har kuttet rundt 400 stillinger og siste nedbemanningsrunde pågår fortsatt i august 2017.